第三节 工业生产 第三节 工业生产
一、农机修造厂
(一)机构沿革
农场修造厂前身为农场农机修配厂。
1986～1990年，张宝文任修造厂厂长。
1991～1997年， 单臣任厂长。
1998～1999年，农机修造厂转制为股份制企业，更名为黑龙江省北安垦区引龙河农业机械制造有限责任公司，法人代表窦家刚。
2000～2005年，股权向个人集中，由法人代表唐震收购。个人独资经营。
(二)主要设备
修造厂有万能铣床2台，电动箱芦2台，摇臂钻床1台，工具磨床1台，平面磨床 1台，金刚石镗床1台，水利测动机1台。龙门刨床以及空气锤等重要设备。有C630车床 2台，C6140车床1台，朝鲜产车床1台，牛头刨床2台，外圆磨床1台，立式钻床以及研磨机等。
(三)生产经营
农机修造厂是农场重点工业企业，1986年有在册职工 157人，以加工机械配件、农用机械修理、农业机械升级改造等为主业，随着厂房面积扩大和各种生产设备的增加，推动了生产的发展，每年仅大修拖拉机超过80台，还进行中、小修30台。生产各种零配件和修理件达数百种2万余件，年创造生产产值45万元。在为生产队服务方面进行了多项改装和设备配套。
1986～1990年，农场修配厂干部职工的工资是等级制，不论干多干少一律按档案工资级别发放，“大锅饭”现象严重。
随着市场经济的发展，1990年由单臣担任修配厂厂长，由于采用了新的管理模式，使企业职工尝到了多劳多得的甜头，当年实现产值87万元，比上一年度产值增加近1.5倍。
1993年在赵光技校引入农机专业应届毕业生技术人才 8人，随着人才的引进，大大加强了该厂的技术力量，使修配厂的工业产值逐年上升。
随着市场机制的深入，1997年农机修造厂实行转制，农机修造厂由原厂长窦家刚、书记唐震、会计孙学礼等13人股份购买，更名为黑龙江省北安垦区引龙河农业机械制造有限责任公司，法人代表窦家刚。
二、粮油加工厂
(一)机构沿革
1986～1987年，李生任农场粮油加工厂厂长。
1988～1989年，崔连江任厂长。
1990～1991年，周继臣任厂长。
1992～1999年，崔连江任厂长。1997年粮油加工厂转制由崔连江买断。
2000～2005年，李文军个人出资购买粮食加工厂。
(二)生产经营情况
农场粮油加工厂设有面粉、制酒、榨油等3个车间；发电机组1组；有各种机械设备40台，并配有修理组；自行改、修各种机械；有一台轮式拖拉机，负责运输。附设酱油制作、冰棍厂、粮油供应部，成为一个综合性的半自动化联合企业。同时曾多年被评为场先进集体。
榨曲车间，1979年改用200一AB螺旋榨油机，日产豆油800～1 000公斤，年产 80吨，产值14.4万元，配有锅炉房，有榨油机1套，烘干设备1套，锅炉1台，职工10人，土建面积390平方米。
制酒车间，有土建面积390平方米，设有锅炉1台，制酒设备1套发酵酿造，日产量200～250公斤，年产50吨，产值6.75万元，职工11人。酱油制作，发酵、手工酿造年产60吨，产值9 000元，土建面积300平方米，职工3人。
冰棍厂，于1981年成立，有天津产冷冻机2A—8型、75型各1台，日产冰棍 3 000根，年产35万～40万根，产值1.8万元，有职工5人。
面粉车间，厂房面积1 194平方米，FMS—125型面粉机10台，中式制米机6台，FX0.2—5型拣石机2台，日产7吨，年产2 000吨，产值64.2万元，职工12人。粮油供应部有土建面积300平方米，职工7人，负责场部区域的口粮销售。
粮油加工厂是全民所有制加工企业，是场直工业单位。计划经济时期，以完成农场职工家属所需的口粮、豆油的供应为主。生产任务由农场计划部门统一下达，干部职工的工资实行按等级及劳动用工标准按月发放。
1985年以后，农场落实了生产责任制，粮油加工厂实行基本工资加奖励，按农场下达的计划超额按一定的比例提奖，奖金的分配原则是：先交足农场的，留足企业的，剩余的再分配。1988年，农场对场直各单位工业企业分别制定了经营承包方案，具体办法是实行“承包经营，定额上交，独立核算，自负盈亏”，对干部实行任期目标管理，工资、奖金与责任目标挂钩；各车间班组实行独立核算，划小核算单位，有的承包到人，实行计件工资，人员优化组合，从而调动了全员的积极性，粮油加工厂的干部职工思想观念和经营理念从根本上有了转变，利润逐年增多。
1993～1996年，粮油加工厂连续4年盈利额都在30万元以上。
1997年，农场进行改制，粮油加工厂由厂长崔连江购买。后由李文军购买。
三、砖 厂
(一)机构沿革
1986～1987年，商克强任农场砖厂厂长。
1988～1990年，王守成任砖厂厂长。
1991～1995年，赵立山任砖厂厂长。
1996～2005年，付云友任砖厂厂长。1997年农场国有资产转制砖厂由厂长付云友购买至今。
(二)生产经营情况
砖厂位于农场场部西南(窑地)，距农场1.5公里处。砖厂是一个设计为年产能力700万块红砖直属工业企业，拥有24门哈风式轮窖1座，制砖机组一套，制砖机厂房500平方米，存坯棚12 000平方米，60型推土机1台，东方红75拖拉机1台，与生产配套的有办公室、库房、修理间、打更房、外雇人员宿舍等。
1986～1987年，商克强任砖厂厂长，1986年，年产值17.7万元，盈利 1.7万元。1987年由于红砖销售不好年产值没有突破10万元，造成企业亏损16万元。
1988～1990年，王守成任砖厂厂长，受市场影响，1988年产值在8.2万元，当年亏损1.4万元。1989年情况有所好转产值上升到12.4万元，当年盈利 1.2万元。1989年虽然产值有所上升达到16.2万元，但企业还是亏损1.7万元。
1991～1995年赵立山任砖厂厂长，5年间实现产值124.8万元，企业亏损4.3万元，
1996～1997年付云友任砖厂厂长，4年间实现产值40万元，企业亏损3万元。
1997年农场体制改革，转让国有资产，由当时厂长付云友购买。
四、电业所
(一)机构沿革
1986～1989年，胡巨荣任农场电业所所长。
1990年，李全勇任所长。
1991～1997年，杨威武任所长。
1998～1999年，范玉良任所长。
2000年农网改造后原电业所改名供电局(黑河市托管)，范玉良任局长。
(二)经营情况
自电业所成立以来，电力的管理由电业所主管，基层各生产队及场直各单位配备电工一名，场每年组织培训，经电厂考核合格发给操作证；对全场通电线路每年检查两次，以确保用电安全。全场供电70个单位，都安装了计量器(电度表)，彻底取消了包费制。在电力建设施工操作中，无伤亡事故。
从建所以来，安全运行至今，达到了国家标准，电业经营不亏损，多次被评为场先进单位。
五、木材加工厂
(一)机构沿革
1986～1987年，孙仁涛任农场木材加工厂厂长。
1988年，郭向才任木材加工厂厂长。
(二)经营情况
1986年，木材厂产值62.4万元，实现利润 2万元。1987年随着市场经济的深入，木材厂的经营也受到影响，当年实现产值16.6万元，没有盈利。1988年郭向才任厂长，企业接近停产，全年产值仅2万元，企业亏损8.5万元。1989年后停产改制后无人购买，企业解体。
六、七台河煤矿
(一)机构沿革
1986～1989年，陈广信任农场七台河煤矿矿长。
1990～1992年，吴军任矿长。
1993～1994年，李文军任矿长。
(二)经营情况
1983年秋，农场在七台河市建煤矿，当时人员有李彦民、吴军、陈广信、郭守信等。1994年以承担部分债务为条件连同部分人员归总局煤炭局，煤矿从此撤销。
七、乳品厂
(一)机构沿革
1988年，石振光任农场乳品厂长，李瑞山任支部书记
1989～1996年，王良任厂长。
1997～1998年，牛贤志任厂长。
1999～2000年，韩志和任厂长。
(二)经营情况
1987年5月7日，农场筹建乳品厂，当时国家投资100万元，职工集资100万元，银行贷款100万元，农场共计投资300万元。于1988年4月22日建成投入使用，日处理鲜奶20吨。
1988年，由于试生产，还没有完全掌握生产技术，所以当年亏损14.7万元。1989以后加强经营管理采取了一系列措施，制定和健全了各项管理制度，堵塞漏洞，以及随着工人熟练掌握了生产工艺和生产技术，逐渐降低了生产成本，增加了经济效益，到1999年累计创利润总额494.5万元。
2001年1～5月，乳品厂由牛贤志个人出资购买，5月 18日农场把乳品厂从牛贤志手中收回，资产无偿划归完达山乳业集团。
八、活力素厂
1995年，农场与北京富华活力素总厂联合开发植物叶面微肥，生产富引牌活力素，由时任科技副场长的祝殿凯全面负责建厂事宜，当年投资10万元，当年收回投资并获纯利18万元，安置下岗职工12人，人均工资收入7 000元。农场任命赵凤义为活力素厂厂长。
1997年农场体制改革，活力素厂由原厂长赵凤义个人买断。
九、亚麻厂
2001年，农场通过招商引资，由农场场长祝殿凯在哈洽会上与青冈旭龙亚麻有限公司董事长史民权签订了耕地面积3万亩为期8年的亚麻种植承包合同，并于同年7月份购进拔麻机 16台，投资67万元购入亚麻粗加工生产线一条，2吨手烧亚麻屑锅炉1台，新建厂房 1 500平方米，投资300万元。农场给予了一定的优惠政策，其中有二牛场闲置房屋1 600平方米。由于亚麻厂的开工，为农场安置下岗就业120多人，每年工人收入在100万元左右。但2004年后，由于受国际市场影响，亚麻行业现在处于低谷期。
农场工业情况统计表
(2000～2005年)
表2—10
