第十章 建筑
第一节 建筑管理

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 建筑管理
　　1986年，农场组建基建科，设科长1人，设计室4人，与基建队合署办公，科长兼任党支部书记。农场基本建设项目确定后，基建大队组织施工、管理、工程决算等。
　　1988年，科、大队分设，各自行使自己的职能，基建大队负责施工农场的基本建设项目，实行统一核算，年底进行工程决算。基建科改为建设科，纳入机关管理。工作职责为工程设计、预算、测量、质量管理、工程验收、年终决算和房产管理。
　　从1993～1995年，建设科独立核算自负盈亏，单位设有会计和出纳人员，经费来源主要是房产收费、批建住宅手续费和生产队规划费等。人员配备最高峰时为 7人，管理上接受机关日常管理，工作职能比照从前增加了规划职能。
　　从1999年开始农场的建筑工程全部实行招投标。在1999年，农场相继成立了 4个个体建筑维修队。
　　农场在2000年12月份进行机关机构改革，实行政企分开，建设科划入社区机关管理，正式编制2人，工作职能不变。
　　为了确保建设工程质量，规范农场建筑市场，维护建筑市场秩序，实施了一个标准：所有工程必须经过项目、计划部门立项方可进行招投标，严格执行工程质量强制性标准；两个原则：坚持公平、公正、公开招投标的原则；坚持在造价、设计和工程质量事故上的责任追踪原则；三个措施：严格管理措施、严肃招投标措施、严管工程质量措施；四个环节：抓好招投标环节、施工环节、验收环节、和保修环节；五个到位：项目单位的责任人到位、施工单位的责任人到位、质量监督的责任人到位、设计责任人到位、造价、预算责任人到位。