第二节 建筑队伍


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 建筑队伍
　　1976年，农场成立基建大队，后改名基建公司，资质等级为四级建筑企业。公司设有经理、副经理、技术员、工长等。人员来源于劳改农场劳动就业子弟、部分技术人员、瓦工、木工、钢筋工加上本地青年学徒工。1979年农场招收合同工组成一支建筑队伍。采取的培训方式基本上是老技工带学徒，一边实践一边学习，从而充实一线队伍；对于管理人员采取外出培训学习，提高他们的业务管理水平。
　　1986年以来施工的主要工程项目有引龙河乳品厂(1987)、粮食处理中心(1990)、生产队晒场和库房等。
　　1998年年底，农场对基建公司进行改制，经过资产评估等手续，基建公司转卖给原基建公司经理杨玉光，职工劳动关系转入服务公司，至此国有建筑公司退出了建筑市场。
　　原基建公司改制后，原公司副经理王文臣成立了第一个个体建筑企业，之后农场相继成立了3个个体建筑企业，在1999年农场共有4家个体建筑企业，通过招投标承揽了1999年的全部施工项目，较好地完成了建设任务。
　　到2005年，农场共有11家建筑私营企业(包括原水利公司)，竞争十分激烈。劳务人员以农场下岗的瓦工和木工以及外地的个体承包队(承担人工费)为主。对于个别施工项目多的企业基本上雇佣外来务工人员，以弥补劳动力的的不足。
　　1999～2005年施工的主要工程项目有各生产队晒场和库房、办公室、公厕等。