第十四章 物资
第一节 物资改革

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 物资改革
　　20世纪80年代后期是计划经济和市场经济并存的时期，国家经济体制改革刚刚起步，物资供应大部分是计划经济，农场物资科成立了综合商店，下设汽车配件商店、百货商店和被服厂，解决了部分人员就业。增加了配件的销售。1995年，农场成立了活力素厂，物资科撤销综合商店，房屋全部转给活力素厂。
　　农场物资供应站由5个组改成6个股，即农机股、机电股、燃料股、生资股、运输股、后勤股，财物在后勤股，由工会管。其他股由供应站管。1989年末，转入市场经济。由 6个股逐渐合并为4个股，即：农机股、燃料股、生资股、后勤股。1999年6月，加油站从物资供应站分离出去，归分局直管，燃料股并入生资股。后勤只有锅炉工，撤销后勤股，这时只有农机股和生资股。1995年，农场农业机械开始转让给个人，农机配件进货量逐渐减少，到2001年物资科已经不采购农机配件，只销售库存配件。生资股只购入低值易耗品、化肥和取暖用煤。
　　1999年至2001年，农机股实行整体承包。承包形式是指标定额、费用包干、以销计酬、风险抵押。费用指标核定：以1998年核定的工资数为基准。其中：全年工资的 50%做为基础工资，以月工资形式进入工资；另 50%做为工作考核工资，年底一次核定进入工资。降低库存物资指标18万元(农机股6人，每人3万元)，且责任到人(当年进销额度不计算在内)。费用核定：办公费400元，电话费300元，采购费 1 000元，以上费用超支从股长个人效益工资中扣除，节余下年留用。降低库存的个人指标，挂全年工资的 40%。职业道德行业达标，库容库貌管理达标挂全年工资的 10%。个人超额完成部分，按超额部分的8%提取个人效益工资。2002年至2005年农机配件全部降价，根据不同机型配件降价幅度不同，最低降50%，最高降90%，农机股承包经营，在农场降价的基础上自主销售，差额提取工资，多销售多挣。物资科给予租房，农机股成立配件销售门市部。2005年10月库存农机配件金额600余万元，以42万元整体拍卖。
　　1999年至2001年，生资股运杂费承包，铁路接货生资股负责，每吨64.89元(农场定的指标)，超支从生资股个人工资中扣除，节余和物资科分成，生资股40%留做奖金，60%上缴物资科。
　　运输股当时有油槽2台、货车4台，其中：1台跃进136、2台解放141、1台东风140挂车、北京轿货1台。货车1994年全部转让给个人，油槽1999年初转让给个人，同年6月加油站从物资供应站分出，归分局石油直管，2台油槽又收回转让权，重新给加油站。加油站职工 16人同时划归分局石油直管。
　　2001年至2005年，农场统一供油的运输承包给龙镇中转油库个体运输户田永生。北安城郊物资供应站即北安城郊饭店和农机商店，1986年划入农场直接管理，设经理、书记。
　　哈尔滨市“昌隆”贸易公司为农场采购钢材、农机配件等物资，1988年撤销。
　　物资科龙镇办事处主要负责接发农场从铁路发货的物资。 1994年办事处精简， 只留两人“跑站”，其他职工全部自谋出路。1996年办事处房子出租，个人成立地板块厂面粉加工厂。1999年办事处房子由农场作价卖出。同年底办事处撤销，进发货物由物资科直接办理。
　　1998年末，基层零件库库存总金额204.60万元，理论销售金额161.86万元，付款方式和期限出也做了明确规定：库存金额 5万元以下分两年付清，有二队、四队、八队、九队、十四队、二十队、良种站。库存金额5万～10万元分3年付清，有一队、五队、六队、七队、十三队。库存金额在10万～14万元分4年付清，有三队、十队、十五队。库存金额在14万～26万元分5年付清，有十一队、十二队、十六队、十七队。付款方式转账、现金均可。《办法》还规定一次付清再优惠10%，年底全部付清再优惠5%。1999年1月生产队零件库转让给个人，当时农场下发了《基层物资零件库转让实施办法》对配件进行降价优惠转让， 降价比例如下：报费物资按70%降价，用过物资按50%降价，积压物资按40%降价，正常实用库存物资按10%降价。