第二节 成本管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 成本管理
　　20世纪80年代后期，农场开始试办家庭农场，最初的家庭农场规模比较小，只能承包部分耕地，还有大部分土地由生产队进行管理和统一经营，对成本管理的重视程度比较高。但是当时的成本管理只侧重于成本核算和成本的事后分析，财务人员忙于大量的记录、计算、填表，无暇认真组织人员控制降低成本的潜力，特别是忽视了成本的事前预测和成本的事中控制。
　　1990年到1997年期间，家庭农场逐步壮大，土地逐渐由家庭农场进行耕种，农业生产中的成本管理领域不断缩小，成本管理的重点由农业单位逐步转向场办工、商、运、建、服单位。
　　1998年到2000年期间，农场在农业生产队中借鉴其他农场的经验，推行了“亩成本逆控制度”，就是借鉴工业产品生产中的成本倒算法，根据市场价格倒算成本的方法，提高成品的市场竞争力。通过几年的实行，发现无法适应农场现有的经济形势。随着家庭农场“两自理”力度的不断提高，绝大部分生产资料由种植户投入，成本计算越来越无据可依，成本逆控制度失去了意义，逐渐退出了历史舞台。