第六节 财会队伍


　　　　　　　　　　　　　　　　 第六节 财会队伍
　　1986年，随着企业的转型，农场一些财会人员不能适应新形势的需要，加之人员老化、知识结构偏低、男女比例不平衡，这些都在一定程度上制约着农场经济发展，虽然有部分大中专院校归来人员不断补充，但不能满足农场经济发展的需要。为解决这一突出问题，农场决定着重自己培养后备人员。
　　1990年3月，农场通过考试从高中毕业生中招收7名男青年派到各单位任记账员，同年12月从农场及中专院校财会毕业生中招收 8名男青年派给优秀老会计进行培养。通过老会计的精心培养和不断培训，这批人员迅速成长。
　　1997年初，农场企业改革进一步深化，农场决定所有核算单位取消记账员，出纳员由其他人员兼任，共裁减财会人员10多人。这在一定程度上减轻了农场的经济负担，但同时影响到财会人员的储备。
　　此后农场财会人员储备制度一直未能建立，农场本着只减不增的原则，每年通过考试考核淘汰 1名财会人员，岗位由其他人员兼任或撤销核算，直接造成农场财会人员后劲不足，无法满足现代企业对财会人才的需求。
　　自2000年开始，先后有李向阳、郭云峰、李跃辉、杨春彬、邓文玉等 5位优秀的财会人员，被农场提拔到生产队长岗位。
　　到2005年末，农场共有在职财会人员32人，其中男9人，女23人，文化程度本科的6人，大专的24人，中专的2人；专业技术职称高级会计师1人，中级会计师15人，中级经济师 3人，初级职称13人，中高级职称占总人数的59%。