第八节 清理欠款


　　　　　　　　　　　　　　　　 第八节 清理欠款
　　垦区集中清欠是从2001年开始的，农场当年年初内外欠款4 042万元(账内)，其中内欠3 442万元，外欠600万元。按欠款形式分应收账款416万元，其他应收款141万元，资产转让款160万元，家庭农场(管理人员)种地欠款3 325万元。
　　农场对清欠工作非常重视，确立了“一手抓改革，一手抓管理，改革促进管理，管理带动改革”的指导思想。在管理中把清欠工作放在首要位置。由一名副场长专门负责清欠工作，年初与场长签订清欠工作责任状，保证清欠指标的落实，清欠指标的完成情况与本人的经济收入挂钩；重新组建了清欠办，加强了清欠工作的力量，2002年农场抽调 7名工作人员专门负责清欠工作，其中包括财务人员两名；充分调动审计、纪委、法庭、司法、宣传、财务等部门全员参与清欠，把清欠工作变成各个部门共同参与的大事。
　　农场建立了清欠档案，利用两年时间共建立欠款档 3 000多份，实行微机管理，跟踪进行登记，同时向所有核算单位下发了欠款人员《花名册》，使之能够准确反映欠款户的欠款形成过程，对当事人、批准人、责任人的相关责任程度进行科学划分，有效地对清欠人、清欠时间、接触欠款当事人的情况、回收过程，搜集的有效资料等情况进行跟踪记录，既保证了清欠资料的完整性，又确保了清欠工作的连续性。 在建立清欠档案工作中做到 “三准、一认”，“三准”是时间准、数字准、当事人准，“一认”就是保证欠款人(责任人)认账。
　　经过2001～2005年集中清欠，农场账内四项应收款从2001年的4 042万元下降到2 537万元。5年累计回收内外欠款3 970万元(包括5年内正常新增欠款回收及账外欠款回收)。