第二节 组织与队伍建设


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 组织与队伍建设
　　1987年，农场有28个团支部，团员 944人。农场团委始终坚持党建带团建，按照“高进、严管、优出”的原则，创新工作机制，大力加强团干部队伍建设。
　　农场团委创新团干部选拔任用机制，促使优秀团干部脱颖而出。自2005年农场团委利用基层团组织换届之机，与各单位主要领导、分管领导沟通联系，在管理区试行团干部直选工作，第二管理区团支部作为北安分局试点单位开展了团干部直选工作，并取得了圆满成功。第二管理区许胜男最终当选。直选工作是在调查摸底的基础上，结合农场实际制定团干部直选方案，打破身份、职业的限制，经推荐、自荐、公示等环节产生初步候选人，再经竞岗演讲、公开答辩、公开选举后产生基层团干部的。通过公开选拔，思想好、表现出色、有潜力的年轻同志脱颖而出，为做好团的干部队伍建设打下了基础。
　　农场团委创新管理机制，不断增强团干部岗位意识。农场团委加强对上争取、横向协调，创新管理机制，联合相关部门，在上级团委和农场的大力支持下，出台了一系列落实团干部待遇、增强团干部岗位意识的文件，《关于进一步落实团干部误工补贴的通知》、《关于进一步加强基层党建带团建工作的意见》等，对基层团工作的指导思想、基层团干部的队伍建设、基层团工作的物质保障都提出了明确的要求，团干部的误工补贴由原来的 360元/年，上调到600元/年。自 1997年以来，共青团工作纳入农场千分考核，进一步加强了共青团工作的管理力度，有力地推进了团干部队伍建设和协管工作。
　　农场团委创新培训机制，不断增强团干部的岗位技能。农场团委着力抓好基层团干部的集中培训，通过举办短期培训班、专题学习研讨班和组织参加上级培训等方式，每年有重点地对基层团组织负责人进行培训，同时加强对新任职团干部的培训和指导，以帮助他们更快更好地适应岗位开展工作。
　　农场团委创新考核机制，不断增强团干部的责任意识。农场团委在团内建立团干部个人档案管理制度。整理收集该团干部在团内工作、学习、生活中的材料及年终考核情况，作为“双推”工作和转岗输送的重要依据和材料，以协助党组织更有效地对团干部实行动态管理。严格团内考评制度。日常工作中，加强对基层团组织的指导督查，包括各项工作落实情况、会议出席情况、信息宣传情况等，并在年底统一进行考核检查；年终，各团组织负责人以书面形式向团委汇报本年度工作、下一年度工作打算以及自身思想政治建设方面的情况。综合日常管理考核和年终考核评议情况，确定年终考核名次，并纳入农场千分考核。
　　2005年，农场有16个团支部，团员304人。
　　　　　　　　　　　　　　　　 团组织情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1987～2005年)
　　表4—6

　　
　　续表4—6