三、艺文
沸腾的引龙河

　　
　　　　　　　　　　　　 ——来自引龙河农场企业改革的报道　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 柳　　军
　　“公”字号的“大铁盆”兜底扣过来——
　　你别再伸着筷子“死”叨盆里的肉；
　　“皇粮”牌的“瓷饭碗”就地砸碎它——
　　你别再捧着“国有”牛哄哄地当“神仙”，
　　扣“盆”砸“碗”。
　　一斧下去。
　　虎虎生风。
　　“当啷”一声劈开国有场办企业的“铁链子”。
　　于是，这里在庸人的相互诅咒声中、在能人的劲歌嘹亮的进行曲中“活泛”了——
　　透亮了。
　　这，就是近日发生在莫拉固山下、引龙河畔的一幕幕产权制度彻底改革的情景。
　　这情景先是令人惊愕；
　　这情景而后令人欣悦；
　　于是，这里，一向闭塞的荒原山旯旮便有了如下令人兴奋的故事。
　　　　　　　　　　　　　　　　 开了锅的“玉米粥”
　　“咋的？那么大的粮油加工厂让老崔自个儿端走了？”
　　“他出81万。”
　　“这他妈到底姓‘社’、姓‘资’？”
　　“你这脑瓜跟大酱块子似的，邓小平说过，不要问姓‘社’姓‘资’。”
　　“那企业让个人花钱买去了，这还叫不叫共产党的天下？”
　　“这叫改革，叫改制！”
　　“啥也别扯了，这叫辛辛苦苦40年，一夜回到解放前。”
　　“你这套嗑儿太‘臭’，都是过时的陈年老谱喽……”
　　2月17日午后。
　　引龙河“呼呼”开锅了。
　　这整整一个下午，无论是办公场所、单位之内，家庭聚餐、街头巷尾、马路饭店，人们都谈论着一个热门话题：原农场粮油加工厂厂长崔连江出重金买断加工厂，这企业从此姓崔，是他个人家的了。
　　此举来之迅猛。
　　定之则果断。
　　改之则彻底。
　　砍之则凌厉。
　　　　　　　　　　 镜头之一：繁华的引龙河农场农贸市场一角
　　20多名农机厂青工聚堆抽闷烟儿……
　　他们往日单纯的心理失去了平衡——
　　引龙河农机厂也在改制之列。
　　百人待岗。
　　出路在哪儿？
　　小伙子一个个都不吱声，但心里闹腾。
　　酸溜溜的。
　　企业潜亏。
　　出路又何在？
　　小伙子们整整在农贸市场转悠了一个上午。
　　他们那铁板似的黑脸膛上都挂着明显的迷惘和失落……
　　　　　　　　　　　　 镜头之二：场粮油加工厂女工刘秀珍家
　　周利看着妻子的沮丧、无望的哭相急得满地“转磨磨”。
　　刘秀珍坐在炕沿上一会儿“嗷嗷”直喊，一会儿“哇哇”啼哭。
　　干了七八年的仓库保管员，现在下岗了。
　　以后还能干啥？
　　哭声。
　　喊声。
　　叫声。
　　抽泣声。
　　　　　　　　　　　　 境头之三：场粮油加工厂私营厂长室内
　　技术精湛、各有专长的“四梁八柱”正围定私营厂长崔连江献计献策……
　　崔连江手里托着6款33条的《甲方与乙方购买人合同》挨条挨字“抠”……
　　　　　　　　　　　　　　镜头之四：引龙河农机厂会计室
　　副厂长窦加钢正在手拨算盘算细账：如果“卖瓤租壳”那每年必得上交农场 7万元，去掉各种费用个人不赚啥，而且工人难开资、产品难上马——
　　干脆，出资78万元全部买断。
　　没有资金四方筹措，签合同、定“盘子”，围绕“农”字做文章，再根据农时开个“农机医院”，这样一来，每年整个二三十万不成问题。
　　　　　　　　　　　　　　 镜头之五：引龙河农机厂一职工家
　　一群昔日农机厂的“小哥们”手端啤酒喝闷酒。
　　菜过五味，酒过三巡，一位30岁左右的钳工大哥“叭嗒”一下，眼泪掉在酒盅里。
　　“下岗了，想当年咱厂……”
　　“别提这事，一提这事闹心着哪！”
　　“实在不行，咱哥几个开个修理铺，人人入股，咱又不是‘横路进二’，没准，几年以后，咱们也‘捯腾’个十万八万的！”
　　一句话说得大家“多阴转晴”。
　　他们含着眼泪笑了。
　　夜幕中。
　　散了酒局的农机厂青工手握着手依依话别……
　　此情此景看似令人心痛，实则又属正常。捧着企业的饭碗虎吃虎喝，这么多年了。
　　要真是在一夜之间全部踹碎它，那还真舍不得。
　　但，不“改”不知道，一砍吓一跳。
　　何为一跳？
　　搂抱在农场母体中的场办企业“娇儿”，在计划经济“奶水”喂养之下长得白白胖胖；可一旦完全“断奶”之后，竟恸哭不止、不进米粒。
　　企业是这样。
　　企业里的职工也是这样。
　　多少年来为了一个国有企业的谋职位置，而历经了风风雨雨，尝遍了酸甜苦辣。
　　企业解体了。
　　企业倒闭了。
　　可企业里的微分子职工，竟分离出去下岗了。
　　人有太多的依附性。
　　而改革又是泯灭人的依附性。
　　一旦山外的世界巨变起来、震动起来，山里人的一切都失重了……
　　失落与坚定。
　　竞争与渴望。
　　国有与私有。
　　迷惘与兴奋。
　　朝气与暮气。
　　眼泪与微笑。
　　这一切的一切都具有思辨性、穿透性。
　　现代与古老。
　　陈旧与新生。
　　先进与落后。
　　前进与后退。
　　改革与保守。
　　但真理只有一个，那就是只要坚定不移地按照十五大精神去做、去搏，信心长成树，荒原变成金。
　　以啥去衡量？
　　只要符合邓公的“三个有利于”。
　　这是唯一。
　　唯一的唯一。
　　　　　　　　　　　　　　　　 响不断的“轰天炮”
　　深圳的“轰天炮”响于1979年。
　　市场经济的“轰天炮”响于1992年。
　　而地处荒原的引龙河的“轰天炮”却响于1998年新春2月。
　　炮响，震天也震地。
　　而引龙河这个百里之地却在5天之内响了三炮：
　　2月17日，场机关会议室爆响第一“炮”——
　　随着出售引龙河粮油加工厂招标会议的进行；
　　随着在场所有听众的紧张期待；
　　随着招标竞争者的一一陈述经营方案；
　　随着会场10名评委认真书写选票的结束；
　　随着黑板上两名竞标者选票的交错出现，会场之内煞是活跃。
　　当崔连江以9票的绝对优势争得买断权的一瞬间，整个会场响起长时间的雷鸣般的掌声……
　　而共产党员崔连江却在此时“玩”了一个意外的深沉——
　　他没笑。
　　也许，他在此刻掂量着粮油加工厂的昨天和今天……
　　也许，他认为私人买断并不值得自豪，因为未来的路还很长……
　　也许，他想得很多、很多……
　　也许，他什么也没想。
　　就这样，一条“爆炸性”的新闻从这里不胫而走……
　　就这样，一个产权制度改革的喜人之举在引龙河万名职工之中成为热门话题……
　　还是2月17日。一“炮”声未息，二“炮”又“发射”——
　　1990年秋季成立的引龙河农场畜牧公司第二养牛场，其 130多头奶牛是从北京东郊购进。在前4年的“公养”中管理不善，4年亏本80多万；而自1994年起，引龙河畜牧公司又同明水县来场的奶牛大户邹永福签订了4年租赁合同。
　　公养莫如租赁。
　　租赁莫如买断。
　　于是，场党政班子果断决策，对第二养牛场：彻底改制，实施私营。
　　就这样，年收入在20万元左右的养牛大户邹永福出资28万赶走了130头奶牛。
　　自己承担风险。
　　自己吃自己“手指头”。
　　自己数自己的“票子”。
　　邹永福走上了牛场私营之路。
　　紧接着，引龙河农场又“发射”了产权制度改革的第三“炮”。原农机厂窦加钢果断出资78万元把农机厂全部买断。这声“炮”响可谓震惊了引龙河人——
　　要想在市场经济中立稳脚跟，必须摸透市场的“牛脾气”。
　　否则，失败会“咬”住你……
　　5天之内，引龙河连发三“炮”；
　　5天之内，引龙河人经历了颇为阵痛的“嬗变”。
　　“三炮”不偏，三响三中。
　　那么有谁又能够知道，这“三炮”的背后又凝聚着场党政班子几多心血呀！
　　正月初八，引龙河农场党政班子所有成员汇聚在机关小会议室。
　　党的十五大中江泽民总书记的报告，他们读了又读、议了又议……
　　省农垦总局党委(扩大)会议中申立国书记的讲话和分局党委(扩大)会议上陶绍毓书记的讲话，他们抠了又抠，嚼了又嚼……
　　萎靡不如一搏。
　　治愚不如治本。
　　守旧不如创新。
　　后退不如前进。
　　于是，从正月十一开始，场领导带领有关科室“骁将”组成联合调查组深入乳品厂、加工厂、农机厂、活力素厂，对这些场办企业的资产进行重新评估、调查。
　　第一手资料终于获得。
　　病痛的“部位”得到透视。
　　存在的问题立马“叼”住。
　　由此，一场前所未有产权制度攻坚战在这里运筹、打响。
　　审慎。
　　稳妥。
　　周密。
　　果断。
　　于是，3枚重磅的买断炮弹被装进改革的弹膛。
　　“炮”响三声，撼山动地。
　　而到这时，引龙河人才懂得何为多种经济成分共存，何为产权制度改革。
　　那么，引龙河还会发射第四“炮”、第五“炮”吗？
　　会的。
　　改革无本本。
　　发展无模式。
　　去试！
　　去闯！
　　　　　　　　　　　　　　　　 背不动的“企业娃”
　　农场象个母亲。
　　背一个娃正好。
　　背两个娃超生。
　　背三个娃气喘。
　　背四个娃“闹心”。
　　如果背五个娃、六个娃呢？
　　母亲会被压倒。
　　引龙河的场办企业“娃”在“母亲”的后背上趴了40年。
　　趴得“母亲”白了发；趴得“母亲”弯了腰。
　　可“企业娃”要趴在农场母亲的后背上一辈子呢？
　　“母亲”定会早去。
　　同样道理，贫困13年的引龙河已经“贫血”过度，而六七个场办企业又在市场经济中失去“造血”功能，面临市场挑战而患了“败血症”。
　　咋办？
　　只有让“娃”从“母亲”的后背上跳下来；让“娃”从“母亲”的“奶头”上松开嘴……
　　自我“断奶”。
　　自我学步。
　　自我学会奔跑。
　　一个苹果10个娃分。
　　这事理解起来很简单。
　　一筐苹果一个娃吃。
　　这事就颇含哲理。
　　于是，引龙河党政班子根据场办企业的具体厂(场)情制定出“四宜”：
　　宜并则并。
　　宜卖则卖。
　　宜租则租。
　　宜破则破。
　　要想身强体壮必须解放“母亲”、解放自己。
　　“AD钙奶”必须自己制作。
　　“肉蛋鱼菜”必须自己采购。
　　这样“母亲”会无包袱。
　　“娃娃”会早熟。
　　因此，场办企业，尤其是亏损几十万、几百万的企业就必须改制。
　　彻底的改制。
　　有的人一谈及私营便出一身冷汗。
　　这是“左”视。
　　一谈买断，便把“雪亮”的眼睛瞪得老大。
　　这是守旧。
　　到底该咋办？
　　“摸着石头过河”——
　　这是世纪老人留下的最佳名言。
　　同时，也是对中国改革的最好诠释。
　　山外的都市是《春天的故事》。
　　山内的荒原也依然是《春天的故事》。
　　山里山外都连着。
　　于是，人们说：引龙河的昨天好苦。
　　于是，人们说：引龙河的明天更美。……
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (原载1998年3月20日《农垦日报》一版)