赤子情歌


　　　　　　　　　　　　　　 ——记引龙河农场场长王贵
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 柳　　军
　　身材瘦小，但不乏活力迸外“腾腾”如火；双眸微眯但不失将帅之气而“霍霍”有神……
　　说起来咯崩脆，走起来一阵雷。
　　他，就是引龙河农场场长王贵。
　　现年35岁的青年场长王贵，原是龙门农场第五生产队队长，由于政绩突出，致富一方，从而被龙门干群誉为“扭亏队长”。他于1996年初调到引龙河农场任主管工业的副场长，翌年年初又被上级党委任命为引龙河农场场长。
　　共产党员王贵在引龙河农场任场长三年来，由于他实事求是谋划一条富场富民的可行之路，带出一支高素质的干部队伍，致富一方黎民百姓，从而用改革的重锤抡出了一片新天地，并用崭新的观念照亮一方困惑无情的荒原之地。
　　人们说：王场长的所思所干最终体现一个“真”字，他的所策所为是立足一个“变”字，实施“三个一”，带出千家富，从而使昔日贫困的引龙河又起死回生，渐露生机。
　　　　　　　　 话改革 求大变 出台一条场富民富的可行性思路
　　引龙河农场是黑龙江垦区贫困场之一。近20年来由于隶属关系多变，自然灾害频繁，历史遗留复杂，资债包袱沉重，改革步子滞后，从而徘徊在贫困低谷长达18年。有人说昔日的引龙河已创下“之最”，即：银行贷款额最大、拖欠职工工资最多、资金负债率最高、经济发展最慢。10年前，一位来自农场总局的中层干部因公在引龙河小住三日，临走时，他即兴说出一首打油诗：“一条小河绕山前，一条土道弯又弯，学校医院两边挂，一杆烟囱捅破天”。由此可见，贫困沉重的引龙河在近年是何等的“江山依旧”而面貌未改、号称北大荒西北角的引龙河近年又是何等的苍凉而衰败！
　　于是沿革到20世纪90年代初，敏锐的引龙河百姓又不无忧虑地对近年的引龙河予以发人深思的概括，即：“活人栽死树，修车不修路，只见车送粮，不见钱入库”。这就把处于危困之中的引龙河描绘得一览无遗，这就使引龙河管理方面的弊端败露于民众的众目睽睽之下。
　　1997年初，新任场长王贵剖析引龙河的过去，听取老百姓的呼声，并于场六届五次职代会上做出令人振奋的 10项承诺：3年内不再拖欠职工工资，近一年内不再拖欠教师工资，拓宽场区三条道路，从根本上改变引龙河的外观形象，实现农场经济状况的根本好转，工农业总产值以每年30%的速度递增……
　　一石激起千层浪，浪击人心喜欲狂。于是，引龙河的 4 000名职工口中念叨着王贵场长的10项承诺纷纷奔走相告；于是，引龙河的七队一名老职工当场在职工大会上赋对联一首：上联是“改革巨斧开天地”，下联是“10项承诺暖人心”，横批是“龙河有望”。与此同时，以场长王贵、党委书记屈克俭为首的新一届党政领导班子迅速出台了引龙河 1997年的“12355”工程，其奋斗目标是：工农业总产值达到1 000万，企业盈利200万，人均收入 3 000元，职均收入5 000元，粮豆总产5万吨。其总体工作目标是：一深化、二加强、三突破、四实现，而且在全场土地承包户中彻底实施“四到户”、“两自理”，交够国家的，剩余归自己。据此，如此放开经营的改革之举在引龙河近4 000名职工中引起强烈共鸣。
　　至此，一个与贫困搏斗、与天公试比高的贫富大决战就此拉开帷幕！
　　至此，一个收获金秋、靠科技致富的农业“快车”就此鸣笛远行！
　　声声不息的引龙河啊，你在改革的春光中流淌得变快变富喽！
　　　　　　　　　　 干改革 创新业 带出一支高素质的干部队伍
　　“面对改革找出路，依靠管理求发展，建好班子做保证”。这是王贵场长上任伊始确立的总体工作目标。于是，王贵场长会同党委书记屈克俭一道达成共识：建好一支高素质的干部队伍，首先是要建好场级党政班子。于是，场党政班子 9个领导率先坐下来学习邓小平理论、探讨党的十五大的精髓，从思想上武装头脑，从作风上讲究廉政，从政策上悟出水平，从领导上发挥能力，从场情上力求实事求是……
　　改革的蓝图已经绘就，农场的振兴喜在眉睫。于是，引龙河农场场长王贵提出在班子内不搞“一言堂”，发挥民主集中制的好传统，党政领导必须换位思考，党政领导必须一身正气、两袖清风；婚丧不赴、吃请不到、有权不贪、送礼不要……
　　用廉洁的公仆形象凝聚4 000名职工的向往奔富的心，用一流的决策水平引导4 000名职工人人走上致富路。正如同《资治通鉴》中写道：“朝廷正则百官正，百官正则四方正”。
　　引龙河农场场长王贵在抓好场处级队伍建设的同时，又抓实抓好队级基层领导的素质建设。同时，把群众呼声高、反映强烈、有权谋私的个别队级领导调整下去。同时，在所有干部中实施“廉政工程”，对那些吃喝用公款、乘车屁股软、搂钱放大胆、酒局天天见的个别基层领导无情“开斧”、决不手软；并对一些政治素质高、决策能力强、科技意识浓、自身形象正的年轻干部委以重任。这样，既顺了民心，又顺了民意，并以廉政建设为突破口树立了正风，堵住了歪风，净化了民风。
　　1998年 7月，引龙河农场某生产队四名管理人员于饭店举杯“触电”，经群众举报，王贵场长当即在全场队级干部大会上予以通报，并运用经济手段各罚聚餐者每人 2 000元钱，至此，人们纷纷望酒生畏，并吐出真言“8 000块钱吃顿饭，这事不划算啊！”
　　今年9月，引龙河农场纪委、审计、财务管理部门组成特别检查小组并对 20个生产队的产品管理、财务管理实施公开查对、逐队监察，然而在这20个生产队中竟查出 9个生产队的行政头头在产品管理中“闹鬼儿”，作弊账务达到23笔。于是，引龙河农场场长王贵获得此情后，把有力的右手凌空一挥：对9个生产队的直接责任人进行全场通报，并对18名于产品管理中“闹鬼儿”的队级干部实施经济处罚，并在全场曝光，多则罚千元，少则罚 500元，于是一些刚刚上任的各生产队长纷纷胆突突地说：《西游记》的孙猴儿无法无天，可观音菩萨却给他带上了紧箍咒，从政为官还得走正道，那些欺上瞒下的损事还是别干，要不然，这顶孙猴的“乌纱帽”还不丢在马下、要真是有那么一天，那咱这小头头可就疴碜了！……
　　于是，引龙河农场数十名队级干部在票子、房子、筷子的三关面前廉而不贪；于是，在引龙河农场涌现了一大批廉而奉公、不捞不贪、上下叫响的基层好干部。
　　引龙河农场场长王贵正是由于抓好一支高素质的干部队伍建设，所以全场各级领导招之能来，来之能战，战之必胜。正所谓：上下头头正，干部讲廉政，众人开大船，百姓皆称颂。
　　一位伟人曾说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。可见，在深化改革的今天，干部的素质高低决定于企业的兴衰，只有建设一支敢打硬仗、敢问路在何方的干部，那才能使引龙河从贫困深重之“坑”跃上致富的前沿、挥动征尘猎猎的“战旗”，攻占所有的“制高点”，并使引龙河由此旧貌变新颜。
　　　　　　　　　　 靠改革 刨穷根儿 致富一方昔日的黎民百姓
　　引龙河农场场长王贵常说：改革的最终目的是解放生产力，我们引龙河农场的最终目标是场富、民富、家家富。
　　1997年这是引龙河在建场史上获得较好收成的一年，同时，也是秋涝最为严重的一年。但就在这种罕见的秋涝年景里，由于引龙河农场种地标准高，科技含量大，所以大灾之年出现了引龙河农场建场史上的第八个丰收年，企业纯盈利 410万元，家庭农场盈利达千万元，并实现了资产负债率、家庭农场挂账、应付职工工资、银行贷款、应付账款“五个下降”，同1995年相比，实现了粮豆生产、国民生产总值、人均纯收入等实现了“五个翻番”。
　　引龙河终于从贫困的深坑“噌噌”爬了出来，农场的职工终于用耕作的大手攥紧金秋的收获并大把大把地往兜里揣钱。由于引龙河农场政策对头、改革有方，所以在这一年中出现了百垧以上的包地大户6人、百垧以内的包地大户18人，50垧以内的包地大户 35人、30垧以上的承包户42人，家庭农场承包户达到2 819户。
　　土地是农场职工的命根子。同时，也是农场职工不可不依的殷殷血脉。引龙河农场的职工，在与贫困的决战之中，继“四到户”、“两自理”全部承包之后，又一次尝到了科技兴农的甜头。但农业的灾情并不以人的意志而转移：1998年，这是引龙河农场整地标准最高、种植麦豆最佳、苗情茁壮最好的一年，而1998年6月中旬的三场特大冰雹竞使9 000公顷大豆、油菜、甜菜全部受灾，绝产面积达到 3 500公顷，损失近千万元。面对这一特大灾情，引龙河农场场长王贵不是坐在办公室的皮椅上哭喊损失而一筹莫展，而是蹬上高腰农田鞋，率领党政班子所有成员沉到基层走一线、查灾情、趟稀泥、搞补种。
　　就是在这些日子里，王场长那“喝亮”的具有阳刚之气的嗓门嘶哑了，那因过度劳累而网着血丝的双眼红肿了，但他一站在职工面前，便又抖起了精气神、侃起了知心话：“雹灾就是只老虎，你越怕它，它越是威风气十足，而要是象打虎英雄武松那样，使出全身力气骑在虎背上重拳如雨，那雹灾这只老虎可就是只死老虎啦 ！”
　　王贵场长就是如此处大灾之境而内心不惊，他在查看灾情完毕之后，立即召集场党政班子成员马上制定了抗灾自救、增收节支的10项措施，即对全场各场直单位的全部包干费用重新核算、对全场1998年的所有基建项目进行重新核定、对机关干部外出学习开会及场领导的用车、包干饭费实行公开的减缩……
　　就这样，队长出门坐客车、场长赴会坐火车、下队检查无饭局、饭店摘幌皆无客……
　　据有关部门精细计算：在这场雹灾中，引龙河共压缩基建项目14个，压缩资金 362万元；场机关及所有基层干部节支饭费、车费多达121万元。
　　雹灾盖顶而人心不冷。1998年，引龙河在农业上虽屡遭不测，但15万亩大豆确喜获丰收。人们在这场人与自然的较量中获得了最动人的神力，同时，人们也在瘦小、精干的王贵场长身上看到了引龙河的希望之曙光！
　　与此同时，引龙河在抗灾自救的战役中，一面精收细收向灾年要效益，一面引导全场职工从事非国有经济的发展。他们给政策、树标杆、讲科技、闯市场，由此一批服务餐饮业、个体酿酒业、个体运输业、机车修理经营业的致富能人都似雨后春笋的“蘑菇圈”，倏然一朝齐上、覆盖了整个农场。同时也涌现了固定资产达到百万元的个体酿酒户宫凡亮、养牛大王王树良、养羊大户李方年、汽车修理老板王万生、高振经、于长友，以及农贸市场销售蔬菜女能人隋凤云，服装经营女老板任金香等一大批致富标杆……
　　人们说，衡量一个企业的唯一标准，就是看经济效益如何？判定一个企业的兴衰主要取决于农场职工的致富程度。
　　由于引龙河农场场长王贵出台一条场富民富的可行性思路、带出一批高素质的干部队伍，并致富一方黎民百姓，所以引龙河近 4 000名职工士气大振、甩掉贫困。他们处灾人不变，灾弯人不弯！
　　场露生机、经济“透亮”；潜龙抬头而人心凝聚。引龙河农场场长王贵正是如此在致富一方百姓的经济总体战略上，谱写一曲敬民、为民的爱之歌；他就是如此在振兴农场经济带富一方百姓的“法典”中书写一个令人振奋的惊叹号！
　　他的座右铭是：坚定改革走正道，一身正气形象好；
　　他的人生准则是：富场、富民、富一方人，党在心头旗不倒；
　　他的最佳选择是：为官不富引龙河，不如回家卖田螺！
　　引龙河农场场长王贵正是凭借这种如火的信念，在贫困的引龙河用改革的重锤抡出了一片新天地，从而收获了迷人的秋色，并畅响一曲振聋发聩的赤子情歌！
　　似蛟龙摆尾的弯弯之水的引龙河哟，你在迅疾巨变的黑龙江垦区的滔滔洪波中流淌得一往之前喽！
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(原载1998年《知青文史》第三期)