第七节　畜牧业体制改革

1980年时农场畜牧业还有一部分公养的畜禽，主要有役马、役牛、羊、猪等。职工家庭养殖主要是猪和家禽。1985年农场将原公养部分的役马、役牛、猪、羊等全部作价转卖给个人，变为家庭养殖。为促进畜牧业的发展，农场成立了畜牧公司，在各生产队重建了畜牧兽医站，场部成立了饲料加工厂、孵化厂、兽医院，为家庭养殖提供服务。同时，制定了发展养殖业的优惠政策，扶持畜牧业的发展。
　　1988年农场建立乳品厂，畜牧业发展转为以奶牛为主。原畜牧公司撒销，由畜牧科、兽医院、饲料加工厂合为一体，成立畜牧管理站。加强了各生产队兽医点的建设，配齐人员、设备。对发展奶牛业制定了6 项扶持政策，主要是提供奶牛贷款；划拨减免利费的饲料地；平价供应饲料和加强疾病防治等措施，用以鼓励和推动以奶牛为主的畜牧业发展。农场还制定了各基层单位的奶牛发展指标，每年进行考核。1985～1991年畜牧业改革的主要内容是：一、畜牧业由原来的半公半私形式全部转为家庭饲养；二、畜牧业发展项目由原来的以猪、鸡为主转为以奶牛为主，重点发展奶牛业；三、调整政策，加大扶持力度，推动整个畜牧业全面发展。
　　1992年将畜牧业列为富民项目加大发展力度。在农场六届二次职代会上出台了《畜牧业生产实施方案》，提出“在继续发展户养的基础上，适度发展集体股份养牛和公养群的建设，科学管理，网络服务，完善社会化体系，党政齐抓共管。”制定了“五不出队”的服务措施。种子公司由全体种地职工集资建起了股份牛场，购买奶牛67头。有的工商运建服单位、事业单位也成立了职工集资的奶牛场。
　　1993年农场成立牧工商总公司，对奶牛户、乳品厂、饲料厂、兽医院实行一体化管理。奶牛户养殖分三种形式：一是股份牛场，全场大的股份牛场有种子公司、工副业队、三队、十队等6 个；二是养10头奶牛以上的专业养殖户，全场已发展到20户；三是养少量奶牛的养殖户，已有10 0余户。在全场推行青贮饲料、氨化饲料，试种紫花苜蓿等饲草，改变奶牛的饲料结构，解决饲草不足问题。这一阶段改革的主要标志是：一、将原来各家各户少量的奶牛养殖发展为大户饲养、专业化饲养、股份饲养，形成产业化、规模化；二、由原来的以饲料地扶持发展为社会化服务体系的建立，打牢畜牧业发展的根基。1995年将以奶牛为主的畜牧业列为全场经济发展的四个产业之一，通过加强领导，加强基础设施建设，加大科技含量，加强规模发展等4项措施，提高发展速度。各生产队支部书记为本队畜牧业发展的第一责任人，党政齐抓共管，在目标考核上实行重奖重罚。1998年提出发展农牧结合生产队、农牧结合家庭农场的方针，同时将股份牛场转卖给个人经营。1997年末牧工商总公司转为股份制后，全场奶牛专业户加入乳品实业股份公司，以虚拟股份参与经营。农场对农牧结合生产队和家庭农场制定出量化标准进行考核。1999年十队实现农牧结合队，2000年王录家庭农场实现农牧结合家庭农场。
　　畜牧业通过改革有了较快的发展。一、改变了过去小家小户小规模，形成了产业化、专业化、规模化发展局面；二、由过去的粗放经营过渡到科学化管理，提高了畜牧业的经济效益；三、改变了过去只靠种植业单腿行走，使畜牧业成为农场经济发展的主导产业之一；四、改变了过去畜牧业单独经营，使之与农业联系起来，形成农、工、牧相互关联的产业链。