第三节　商运建服体制改革

商店
　　场部商店的前身是归原德都县管辖的供销合作社，1975年划归农场管理。1983年与收购站分开，成立场部商店，并在十队、工副业队、十二队建立分店，全部是国营体制。1989年初，农场工商运建服单位改革中对商店实行招标承包，张宝太当选为经理，实行目标管理，除交利润外自负盈亏。1992年12月，农场又通过公开招标聘用潘伟为经理，实行经理负责制。商店每年向农场交利润。1993年上交6 万元，以后年份年递增10％，承包期3 年。农场对商店进行利润、销售额等8 项指标考核，经营者实行年薪制，完成指标后的超利部分实行5 ∶5 分成，50％作为商店的发展基金，50％作为内部分配。在内部分配的数额中，经营者拿42％，余下的职工分配。经营者交抵押金6 万元。
　　1995年11月，农场决定在商店的原址建造一栋商宅楼，对原商店营业用房进行拆除。决定对原商店商品进行货物盘点、整体拍卖，经有关部门认真清点后，以26.5 万元的价格出售。原商店经理潘伟个人购买，与农场达成协议，变为私人经营。
　　1996年商宅楼落成后，北侧一、二层为商业区，实行柜台出租，东侧一层门市房建起了六家商店，均属私人经营。至此，格球山商业已完全私有化。商品由过去的小商品为主，发展到副食、百货、布匹、服装、建材、电器等多种商品经营。
　　运输公司
　　1985年成立农场运输公司。有汽车44台，职工70人。1988年农场决定将汽车转卖给个人，购车款3 年还齐。当时全公司37台汽车全部作价转卖给车队驾驶员，汽车队的国有财产只剩下房屋、车库等不动产。
　　1989年，运输公司实行经理负责制，由经理牵头实行管理人员承包责任制和驾驶员实行风险抵押。年上交利润10万元。1992年根据省农场总局有关文件精神，将原卖给个人的汽车全部买回，成立国营体制的运输公司。
　　1992年5 月，汽车全部转卖给驾驶员，运输公司实行股份制，汽车驾驶员以车入股，农场以固定资产入股占股份的三分之一，全公司汽车驾驶员全部参股，股东大会选举了董事会、监事会。1993年股份公司撤销，恢复运输公司建制。运输公司经理刘建军与农场签订承包经营合同，承包形式是经理负责制，指标考核共订7 项，其中年上交利润3 万元。
　　1997年3 月，按照农场改革转制要求，将原汽车队（运输公司）国有民营转为私有私营，成立货运站，负责费用收缴、业务管理。农场核定管理费用，站长抵押上岗。
　　2000年8 月，将货运站改为私人经营配货站，配货站承担对场内个体运输户的配货与结算，对驾驶员进行安全教育、车辆停放管理、承担对个体运输户按规定应交费用的收缴。配货站的经营者站长邱坤林在工商行政管理部门办照经营。
　　基建公司
　　基建公司是1985年在组建十大公司时由原基建队改称的，当时公司实行承包责任制。1988年末公司实行经理负责制，由经理牵头、管理人员集体承包，干部工人抵押上岗，农场对基建公司实行目标考核，公司内职工集体经营。
　　1991年，基建公司内部分设3 个承包组，实行承包经营，按工程承包数额比例向公司提交利润，各承包组单独核算。1993年在承包组的基础上实行组长个人承包，自选人员、自包工程，公司按比例收取管理费，公司负责落实工程任务，行政管理、工程质量等项管理工作，承包组盈亏自负。
　　1999年11月，实行股份制改革，成立格球山农场建筑水利工程股份有限公司，原基建公司18人入股，每股1000元，最多入股50股，最少入股5 股，入股金额31.5万元，原基建公司房屋、设备、存货共19.5万元转卖给股份公司。公司成立董事会、监事会，王景全被选为董事长，连金甫任总经理，朱永革任监事会主席。股份公司成立后，制定了股份公司章程。经过全体股东大会讨论通过，公司内部的承包工程队，继续实行个人承包，上缴公司管理费，公司内部实行单独核算。
　　绿色食品开发公司
　　绿色食品开发公司是由原收购站、炒货厂、驻哈尔滨办事处3 个单位合并而成立的。
　　收购站，最早为格球山农场供销合作社，包括商店和农副产品收购两部分。1983年收购站与商店分离，成为独立单位，张志忠任站长，主要业务是农副产品收购、土特产品收购和废旧物资收购等，站内设会计独立核算，1986年与畜牧科合并，归畜牧科领导。1988年又从畜牧科分离出来，成为独立单位，赵革任站长，实行经营承包，定额上缴、自负盈亏，年上缴指标为5000元，以后逐年递增10％。1993年实行站长负责制的经营承包，与农场签订承包合同。年上交利润1 万元，逐年递增10％，内部分配自定，经营者抵押上岗。1996年与炒货厂、驻哈尔滨办事处合并。
　　炒货厂（绿色食品开发公司），1994年成立，当时成立的是股份公司，主要是搞白瓜籽加工销售。设备简单，厂房是借用闲置的俱乐部，有工人26人（临时），厂长李新民。1994年到1996年共生产两年，加工白瓜籽160 吨，后因市场销售不畅和货款被骗等种种原因于1996年8月停产。
　　格球山农场驻哈尔滨办事处建于1994年，孙玉林任主任。最早隶属于服务公司，后转归农场直属，为自负盈亏的独立经营单位。
　　1996年8 月，农场决定将收购站、炒货厂、驻哈尔滨办事处三个单位合并成立绿色食品开发公司，进行独立经营，由孙玉林牵头承包。1998年农场为绿色食品开发公司提供房屋一处，开始有固定经营场所。2000年驻哈尔滨办事处撤销。
　　到2000年，农场工商运建服单位没改制的尚有服务公司、粮贸公司、物资公司、筑路队、林业站等单位，保持着国有国营的经营形式，但都已落实了经济责任制，与农场签订经营合同，按照自主经营、独立核算、定额上缴（包定指标）、自负盈亏的原则进行运营。