第六章　商业粮食贸易物资
第一节　商业

机构1986年农场商业还是以公营为主。场部有中心商店一个，另外在工副业队、十二队、十队、十五队设4 个分店。场部商店经理徐连生，副经理孙殿臣，二分店（工副业队）经理孙殿生，三分店（十队）经理王亚琴，四分店（十二队）经理谢德本，五分店（十五队）经理王殿才。各分店承包给个人经营。1996年，在场部商店重建之前，将场部商店经清算后作价转让给潘伟个人经营，6 月份拆除旧商店，在原址上盖起了商宅楼———东方商城。商城内全部摊位、货柜都属个体经营。至此，公营的商业单位全部解体。
　　商业经营与发展1980年以前，商业一直是国营体制—统天下，1980年以后，私营商业开始发展起来，逐步改变了商业单位所有制的成份。私营商业的发展首先是从小食杂店、小地摊开始，规模都不大。1983年，在场部招待所北侧的小土坯房建立的“老头店”（食杂店）算是规模比较大的。场部商店和它的4 个分店在全场还属商业老大，年营业额占全场商业营业额的80％。到1986年，全场个体商业已有了较快的发展，场部商店的对面分别建起了两个综合性商店，每个店的营业面积近百平方米，与国营商店形成竞争局面。在私人综合商店北侧，由农场筹资建成了30米长的棚式集贸摊床，经营的商品有蔬菜、日用品、鲜鱼、鲜肉、服装等商品，经营户近20家。在全场包括各生产队由私人经营的小食杂店已发展到30余户。1986年以后，分散在各生产队的商店分店也作价转让给私人经营。据统计，1986年全场商业营业额168 万元，其中私营商业的营业额和公营商店营业额各占50％。1989年，由于改革的深化，有一些劳动力从农业、工业行业中分离出来，有一部分人投资经商，开食杂店、搞服装加工、出摊床等。1989年是商业发展比较快的一年，综合商店发展到了5 家，食杂店有44家，个体摊店、摊位达30多个。生产队开始有蔬菜摊、肉摊。1989～1990年，农场的经济状况有了好转，农业职工的收入提高了，所以营业额也同步增长。根据商业部门估算，1989～1990年全场年均商业营业额达到250 万元，其中国营商店的的年均营业额达到110 万元，占到全部年均营业额的44％；私营商家的营业额占56％。国营商店由于资金占优势，大宗商品较多，所以营业额一直保持在100 多万元。1990年以后由于人们对鲜菜、肉、蛋、服装的需求量增加，过去生产队少有的蔬菜、肉、蛋、鱼也能保持日常供应，场部地区保持长年供应。
　　1993年，在场部商店东则规划了商业一条街，将过去私人建的商业房屋按统一标准建成3栋6 户商业用房，每户为80平方米，个人出资购买，成立4 家饭店，2 家综合商店。农场的公营商店也开始实行个人抵押承包，内部分组核算。到1993年，除国营商店外，有综合性商店6家，食杂店4 6 家，摊床30余个。个体经商人员达到150 多人，经商人员中下岗再就业的职工占76％。全场商业年营业额520 万元，其中私人商业的营业额占到70％。
　　1996年，场部在原商店址建起了商宅楼，商宅楼建成后北侧成立东方商城，共两层营业大厅，一层为百货、副食、菜类等。原来建在道北的防雨大棚中的摊床全部搬入楼内，大棚拆除后分给工副业队、十队、十二队在队区内建立摊床集中点。商城的二层为服装、鞋帽、布匹、服装加工等营业摊位。
　　1996～1998年，在场部相继建了3 栋楼房，每栋楼的一层全部为商业门市房，共有18家，每户面积80～100 平方米，经营的商品有百货、服装、建材、五金、电料、农资、水果、食杂、鞋帽、粮油等。由东方商城、商业街和门市房组成了商业集中区，居民购物有了很大选择空间。在生产队也相继建起了商业店铺，由过去的小食杂店发展成为综合性的商铺。到2000年，全场商业店铺发展到30多家，食杂店60余户，商城内摊位30户。有固定场所的商业从业人员达到300多人。全场商业经营额年达到1000～1200万元，而且各种商品齐全，年盈利额在300 万元，居民所需购的商品在场内基本都能得到满足。2000年与1986年相比，商业店铺增加12倍，商业从业人员增加10倍，营业额增加10倍。1986年时，农场进货渠道主要是嫩江、德都，到2000年扩展到从北安、齐齐哈尔、哈尔滨直接进货。冬季南方地区的菜类也通过北安、嫩江批发到场内，而且水果、蔬菜品种齐全，外进蔬菜的年销量达到200 余吨。场部建有小商品批发店2 个，生产队食杂店可以到场部批发商品，场外商家大都根据用户需要送货上门，为场内商家提供方便。