第三编 医疗技术
第一章 概况
概况


　　医疗工作是医院的根本任务。医疗工作包括门诊医疗工作、临床医疗工作、医疗技术科室工作和急诊急救工作。医疗工作在院长和业务副院长的领导及职能管理部门的指导下，分别由门诊部、临床、医技科室完成。
　　医院的医疗工作经历了不同的发展阶段，在发展的过程中也经受了起伏变化的考验。
　　医院开办时，正值“十年动乱”时期，战备形势也十分紧张。由于人员来自沈阳军区所属61个单位，又是边建院边开诊，所以到l972年才逐步形成一套比较完整的医疗、护理规章制度，医疗工作开始走向正规。当时称为兵团医院，得到了社会的承认并赢得了应有的声誉。到l978年，各项医疗指标达到医院开诊以来的最好水平。虽然由于体制变动，80多位现役医疗业务干部调回部队，加之医院向农机校退还房舍，医院搬迁，床位压缩的影响，医疗工作曾一度受到冲击。经过几年的调整、整顿，医疗业务骨干力量的调配充实，特别是抓住医院迁入新院址的契机，因势利导，整章建制，到1983年，医疗工作重新步入了正常轨道，并逐步向高层次发展。到l988年，医疗科室由建院之初的ll个发展到20个；医技科室由原来的3个发展到10个；医疗设备大幅度更新；各项医疗指标达到医院的空前水平。治愈好转率91.37％，其中：治愈率为62.84％，平均床位工作日353 天，床位使用率达96.45％，医疗工作的长足发展，为后来实施医院分级管理奠定了基础。1992年在根据卫生部和省卫生厅部署开展的医院分级管理达标活动中。医疗、护理工作根据标准要求，积极努力，创造条件，使卫生部颁布的269个医疗技术项目标准有204项(占75.89％)可以全面完成，并开展替代项目l40 项，达到了“三级乙等”医院水平。在同期，医疗、医技科室的建设达到了医院建设的空前水平，l993年共有医疗科室22个，医技科室l3个，比建院初期翻了一翻。
　　从1989年下半年开始，特别是从1993年以来，医疗市场出现萎缩而且逐步加重，门诊和住院病人明显逐年减少。1993年比l988年门诊总人次下降45.8％，住院病人总人数下降48.1％。到1998年，以上两项指标又比l993年分别下降31.5％和49.8％，医院床位大量闲置，医疗技术得不到充分发挥，随之而来，经济效益也每况愈下，到1998年才略有盈余。出现上述疲软现象的原因是多方面的，主要是：1.医疗市场竞争激烈，病人分流；2.技术水平与服务质量竞争力不强；3.医院地处位置偏僻，交通不便；4.企业龙头医院的作用消失，对内部病人外流失去约束；5.公费医疗改革，医药费用增加；6.京哈公路建成，双城地区病人转道市内。
　　为了医院的发展和更好地为垦区职工家属服务，尽快扭转上述困难局面，多年以来为加强医疗工作建设，投入了巨大的精力和人力、物力。l983年，积极创造条件，开办了布病和肿瘤病的专科建设，并把肿瘤专业做为重点科系来抓，获取了黑龙江省第二肿瘤医院的称谓。大力发展横向联合，积极开办市内门诊，以扩大病源，增加医院的两个效益。经过多年的努力，终于在1996年和l998年在市内先后建起两处门诊，开创了医院发展的新阶段。1998年还在反复论证考察的基础上，经过批准，建立了垦区的首家老年公寓医院。随着现代大型设备的投入和新技术的不断引进，努力提高诊断治疗水平和服务质量。
　　30年来，医院医疗工作的发展有了深刻变化，医疗技术水平有了明显提高，有些诊疗技术达到了省内先进水平。
　　附：l.历年完成医疗任务情况表
　　　　2.治疗有效率曲线图
　　　　　　　　　　　　　　历年完成医疗任务情况表
　　表3—1


　　续表3—1


　　　　　　　　　　　　　　 治疗有效率曲线图
　　表3—2　　　　　　　　 (1970—1999)