第五节 信息管理


　　信息科的前身是医院管理办公室，成立于1991年10月。负责全院经济管
　　理、质量控制、信息传送、指标核算、微机管理等工作。1992年9月，成立信息科，但实际工作仍以管理办名义开展。1994年l2月，将管理办、院内银行、信息科合并到院办公室。1998年5月，恢复信息科。
　　信息科管理办公室历任主任：
　　主 任 王竹清 l991—l994.10
　　　　　　张斌生 1994.10—1996.12
　　　　　　邢继宽(兼)1996.12—至今
　　1991—l994年，在主任之下有职员6个；l994—l996年12月份，由于工作调动人员减少至3人；1996年12月至今职员2名。
　　信息科的基本职能：
　　1.负责医院经济管理工作，在调研的基础上制定医院经济管理方案，拟定考核办法并按时完成经济核算工作。
　　2.负责质量管理工作和有关职能科室共同完成目标考核工作。
　　3.负责信息管理工作，认真收集各科管理信息，做到准确及时并全方位向院领导反映。
　　4.负责微机管理工作，使管理信息微机化，确保信息的准确性。
　　5.负责彩超股份制股息的分配，负责向彩超持股职工公布收、支、分股息的情况，听取意见及时反映情况。
　　1991年至l996年l2月份的经济核算工作，主要是对大型设备进行单机经济核算。为进一步深化改革，改进管理，转换内部经营机制，1994年实行了院内银行管理制度。院内银行业务的运作程序大体上分四步，当发生一项经济业务时，第一步填写院内银行支票，一式三联。第二步对支票审核盖章后，办理业务。第三步根据支票所记载的已完成的业务，正确记录本责任单位收支明细账。第四步，月、年终结账计算结余情况，进行会计报表。院内银行按定收、定支、上缴提成、质量考核、按分计奖的方法，实行综合目标管理，充分调动广大职工的积极性和劳动热情，使医院的社会效益不断提高。
　　随着改革的不断深入，l996年12月份，结合医院具体情况，对原院内银行院科两级核算综合目标管理责任制方案，进行了较大调整。根据医院各项制度与工作需求，制定了五项目标考核细则，使经济目标更加明确，易于操作。使部份软件硬化并与奖金挂勾，利用经济杠杆的作用，加强了管理力度。
　　三年来，通过五项目标考核的运行与实践，使院科两级核算综合目标管理责任制步入了常规运行的轨道。院科两级齐抓共管，人人讲管理，处处讲核算，给医院带来了生机与活力。劳动纪律明显好转，安全卫生有了改进，医德医风得到改善，服务质量逐渐提高，增收节支获得成效，从而推动了医院两个文明建设的进一步发展。
　　从1992年应用微机以来，开始主要承担医院的文件打印工作。l993年编制了医院工资软件，使医院的工资发放工作比以前迅速、及时，并保证了数额的准确性。后在医院经济核算方面也编制了一些应用软件，快速、准确地反应医院经济核算工作。
　　应用微机进行经济核算，集中在软件开发和信息收集工作，使医院的经济核算更加精确。根据要求快速整理、编制各种统计报表，为院长决策提供参考。