第五节 经济管理


　　1980年开始，医院着手进行经济管理，成立了经济管理办公室，负责经济核算工作。l984年进行经济体制改革，开始执行岗位技术经济责任制，在经济管理体制上，变院一级管理为院、科两级管理、三级核算。调动了科室和员工当家理财的积极性，在提高社会效益的同时，经济效益也有较大幅度的提高。如1988年的业务收入将近1984年的两倍(详见第七编第四章)。但是，从1990年开始，经济效益情况逐渐衰退，到1993年出现赤字180万元。虽然经济体制改革的力度不断加大，1994年开始执行院内银行制度，加强了经济核算与管理，终因病人少难解经济困扰之围。1998年医院改革进一步深入，解放思想，转变观念，走内涵发展的道路，积极开辟市场，调整经营结构，开办了卫生培训中心、老年公寓医院和市内门诊。经济效益有了改善。