第九节 改革管理方法


　　1982年以来，随着经济管理体制改革逐步推开，在管理方法上尝试着向科学管理的方向迈进。首先建立了岗位责任制。以标准化管理为依据，在强调个体责任的同时，强调整体的功能和效率。通过以个人岗位责任；工作任务责任、质量、管理为基础的综合责任制，实施各项工作。1987年以后，又施行了经济承包制。以经济核算为基础，考核班组的经济责任，正确评价经济效果和岗位技术水平，以提高服务质量。总务工作的改革，随着医院全面改革的不断深化而发展变化。l991年实行综合目标责任制。重点强化院内经济管理，两级核算后，后勤各部门制定投入—产出目标，实行工票制，进行节超奖罚的方法，使总务工作的管理体制更加完善，提高了工效，压缩了人员，节省了资金，增加了效益，为增进医院的社会效益和经济效益做出了贡献。