第二章 物资管理与供应
物资管理与供应


　　物资管理、供应工作，多年以来由总务科的物资组负责。1992年医院实施分级管理时，按分级标准要求，为了更好地协调全院各科室之间的物资配置，加强改善物资管理、供应，决定把物资管理供应工作从总务科分离出来，单设物资供应科，统筹全院的物资管理与供应工作。
　　物资供应科于1992年8月20日成立。编制四人，下设材料会计、保管员、采购员各一人，由刘明学负责。1994年12月任刘明学为副科长，又于l998年5月聘任为科长。
　　物资供应科占有680平方米的物资库。库存物资按：办公用品、布匹、劳保用品、被服、木瓦、水暖、工具、电器、营具、汽车配件和其他等11个品类分别保管。物资供应管理建有严格的申请、采购、保管、发放以及回收利废等相关规章制度，并做到了下收下送为医疗第一线服务。
　　1992年以来，为了更好地统一和把握全院物资资金的使用、物资的分布以及供应工作的畅通，随着改革不断深入，对物资供应工作做了两点改进：一是把过去不分科室、班组只分类别的报表，改为按班组、按科室分门别类登记汇总。既使科室、班组对物质消耗、费用支出做到心中有数，也使全院的物资占用和使用一目了然；二是改变仓储式的管理方法，采用随消随购的管理手段。从而大幅度压缩了库存，减少了资金的占用量，减轻了保管工作量，避免了不必要的损耗。1994年以后，医院先后在双城市、南岗区中和街和香坊区香电街开办门诊；在院内创办老年公寓医院和卫生培训中心。对这些单位的物资装备做到了及时供应。其中有些备品是从内部设法调剂，或是科内工作人员与洗衣房职工联手加工供应的。同时，对原有多余的物资做到了自己动手，尽力回收。既保证了新建部门的物资需求，也为医院节省了资金。