·公安武警工作·
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　　【完成执勤任务】 2000年，七台河市武警支队通过强化中心意识、执勤意识、处突意识、落实战备制度意识，全年执勤任务圆满完成，看守人犯、看押人犯共 1 640多人；执行长途押解任务5次，动用兵力40多人次，共押解了500余名犯人；执行其他临时勤务5次，动用兵力100多人次。
　　【军事训练】 狠抓了干部的随队训练，举办两期中队长培训班，两次考核干部的业务理论、军事动作和教学法；狠抓了党委机关训练，累计20多个训练日，参训率达 85%以上；狠抓了士官骨干训练，支队组织了两期士官骨干轮训。广泛开展了争当“擒敌能手、射击能手、技术能手”活动，组织了一期狙击手训练，提高了执勤处突的能力。
　　【规范执勤】 在执勤上，突出了“两个载体”、“一个规范”。“两个载体”即“三个一遍”和“三共”的落实。通过联席会议、联合检查、联合研究，加大了防范监控力度；通过领导查勤，强化官兵的责任意识；通过领导主动协调，完善了四中队、市中队、县中队的执勤外围护网、照明、报警和通信设施，市中队的电视监控设备等。“一个规范”即执勤规范的统一。支队召开了正规化执勤验收标准现场会，对执勤制度、执勤动作、执勤编组以及执勤登记等，统一进行了规范，明确了程序、动作、样式、标准，促进了执勤制度的落实执勤质量的提高。固定勤务和临时勤务完成得比较圆满，未发生任务事故。
　　【严格部队管理】 进一步研究理顺了干部、士官管理的关系，明确了各级管理的职责，制定了《干部管理办法》、《机关管理规定》、《车辆管理规定》、《军械管理规定》、《被装管理规定》、《营产营具管理规定》、《卫生管理规定》；通过落实制度，强化了人员、车辆、枪弹、物资的管理。支队提出了“内强素质、外树形象”的口号，提出了“十不准”要求，加强了对干部的管理教育。强化士兵的管理，坚持“两谈一联系”，即走时谈一遍，回来谈一遍，保持电话联系。明确了请消假制度，每天点名两次，每周讲评通报一次，开展了“百日安全无事故”活动和纪律作风整顿，建立了奖惩责任制，签定了责任状，全支队实现了“四无”内外关系融洽，无明显的不良倾向。
　　【部队基础设施和装备】 2000年，共投入50多万元，改善基础设施，为二中队建文件学习室、封闭营院；为市中队粉刷营房、装修食堂、建营院大门、安装勤务值班室的电视监控系统；为县中队铺地板面砖、封闭岗楼；为三、四中队营房做防水；为各中队储藏室、财务室安装防盗门，财务室还配发了保险柜；为各中队统一配发床头柜、报夹；为机关政治处配发微机、摄像机和照相机；对作战室进行装修、配备了微机。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (穆永丰)