·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 铁东煤矿
　　【铁东煤矿】 1.概况。2000年，铁东煤矿承受着巨大的市场压力，克服了前所未有的困难。企业紧紧依靠员工群众，充分发扬煤矿工人“自力更生，艰苦奋斗”的拼搏精神，从改革、发展、稳定的大局出发，从解决制约企业发展的关键环节入手，大胆实践，锐意创新，在困境中走出一条自我生存自我发展之路，各项工作均取得了可喜的成绩。全年生产原煤77万吨，提前128天完成全年生产任务；总进尺完成15 090米；全年减亏510万元；安全工作保持了良好的发展态势，实现了安全控爆；质量标准化建设取得了大井、小井、多经系统“三明星矿”荣誉称号。2.发展生产。2000年坚持走规模效益之路不动摇，以实施“9111工程”为重点，以实现“1159503”奋斗目标为主线，充分发挥重点队龙头作用，以点带面，分阶段、 分步骤采取得力措施狠抓了生产建设创水平工作，使采、掘等项工作齐头并进，得到了长足发展。461、465采煤队克服顶板异常破碎工作面倾角大等不利因素，精心组织，科学管理， 分别创出了年产8万、18万吨的好水平。2000年4月份，606掘进队在瓦斯涌出量大，运输条件复杂的情况下，打破了半煤岩月进尺 453米的公司新记录，创出历史最好水平，为企业采煤接续做出了突出贡献，有力地推动了企业生产发展。3.科技兴矿。铁东煤矿地质构造复杂，倾角大，煤层赋存不稳定。在生产实践中，企业广大工程技术人员经过潜心研究运用了大倾角中厚煤层高档普采技术，在25度至45度的情况下，始终坚持上机采，解决了大倾角机组防滑等一些困扰原煤生产发展的实际问题，大大提高了单产水平。在直属井中，还大胆探索出急倾斜仓储、复合顶板托伪开采新方法，减少了生产投入，提高了劳动生产率。针对采后难于管理的实际，工程技术人员发明了煤矸渣木拉筋护巷新技术，年可节约 200万元。在连续化运输上，工程技术人员反复论证，解决了定向不等坡巷道掘进连续化运输的难点，使单进水平大幅度提高。由于铁东煤矿重视科技投入，发挥了科技优势，企业经济效益显著提高。4.经营管理。全矿深入贯彻七煤公司2000年度经营管理会议精神，全面组织实施“规范化管理”和“成本缩水”两项工程。企业先后下发了“深化、细化内部管理八项补充规定”和“五项稽核”制度，严格了承包指标、材料的发放使用、工资、煤质煤量等管理，使企业各项经营管理工作步入了良性发展的轨道。通过学邯钢实施成本倒算，强化内部管理，坚持节约挖潜和努力培植新的效益增长点，提高了企业的经济运行质量和效益，使企业的经营管理工作登上了一个新台阶，成为七煤集团公司经营管理工作先进典型。5.精神文明建设。2000年铁东煤矿始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，大力推进以经济建设为中心的党建 “13131工程”，使广大员工的思想和行动统一到全矿的大目标和工作举措上来，促进了精神文明工作向纵深发展。一采区、立井区、运输区通过实施党建“13131工程”，广泛开展明星井区创建活动，使井上、井下同步发展， 一跃成为全公司质量标准化单位的“标杆”。通过综合治理、反腐倡廉等活动的开展，使全矿的干群关系得到了进一步密切和加强。企业“访贫问暖”工作也取得了显著成绩。全年，全矿各级工会累计走访困难职工1 200户次，组织捐款金额达3.2万元。在庆“七·一”活动中，矿组织了百人大合唱，并参加了七煤集团公司文艺汇演，荣获了特别奖。与市文化局联合举办了庆“七·一”文艺篝火晚会，当晚铁东矿区万人空巷，精彩的文艺节目丰富了矿区文化生活，陶冶了职工的情操，增强了企业的凝聚力，坚定了职工为企业改革和发展而努力奋斗的信心和决心。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵俊波 吴凤东)