·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 振兴选煤厂
　　【振兴选煤厂】 2000年主要做了以下工作：1.在厂各级班子的带领下，克服生产原材料短缺、资金紧张、生产条件艰苦等诸多困难，生产优质沫煤57 886吨，取得了较好的成绩。2.加强成本管理，通过实施成本“缩水工程”，实行目标成本管理，加工费成本少支出 160万元。通过对调入原煤以质论价，吨煤成本比上年下降 5.8元。通过对车队实行租赁承包，比上年减少亏损30万元。3.夯实安全基础，坚持严管、严查、严罚和严格进行岗前安全教育及日常安全培训，保证了安全生产，完成了全年安全事故为零的目标。4.通过对工业型煤、动筛跳汰筛选块煤的市场调查论证，初步形成了多元发展，提高了企业抵御市场风险的能力。5.厂党总支经常开展形势任务教育，统一职工思想，稳定职工队伍。积极开展各种活动，生动活泼地宣传集团公司当前的形势任务和长远目标。保证了厂区的稳定，促进了生产的发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙维斌)