·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　热电厂
　　【热电厂】 2000年，热电厂党政班子和广大员工进一步统一思想，以公司解困振兴为己任，自我加压，背水一战，以“凝聚力工程”、“形象工程”、“育人工程”为载体，突出双达标，创水平，牢牢把握增效途径，缩水降成，提前52天跨入新世纪。全年发电量计划 1.8亿度，实际完成2.08亿度，供电计划14 580万度，实际完成16 500万度，供热计划46.5万百万千焦，实际完成55万百万千焦，取得四上月产二千万度的佳绩。全年开展“三个百日安全无事故”活动，责、权、利、工资同安全指标挂钩，安全工作实现“三无一杜绝”。实施经营目标责任制，成本倒算到班组人头，大力嘉奖修旧利废，节能降耗，利润完成1 015万元，超计划477万元。严格按电力系统“双达标”要求，规范企业运作，成功组织“三次”攻坚战，使达标活动走上规范化轨道，在达标工作中作到四抓：—抓计划、二抓重点、三抓典型、四抓一票否决。坚持把精神文明建设作为战略重点任务来抓，增强了电厂整体的战斗力、凝聚力，青年志愿者达90%以上，十星级职工达90%，八星级职工家庭59户，落实了 131个岗位的职业道德规范。新植树 1 000余株，扩建职工浴池，维修了住宅暖气，改善运行岗位工作环境，有12个系统在公司同行业站排头，厂党委获公司优秀党委称号，思想政治工作、普法工作、计划生育、职工培训、企务公开等经验材料分别在市、公司会议上介绍推广。成为公司解困振兴的排头兵、主力军。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘曙光)