·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 水暖电讯公司
　　【水暖电讯公司】 2000年，水暖电讯公司紧紧盯住为集团公司生产生活提供一流服务的目标，全年完成产值2 727万元，比计划超额完成127万元，利润实现减亏90万元，完成通讯37 811台，完成供热29.06万片，完成供水1 562万吨，完成更新改造、大修工程资金共计568万元。
　　2000年，矿区通讯完成了市矿通讯联网，实现了二十年矿区通讯发展的重大飞跃。公司完成了铁东程控交换机远端模块改造，完成了34.5公里矿区用户电缆施工和33项通讯线路整改，公司新接管了工程处、桃选、铁选三个换热站，供热实现集中供热管理，供热面积达到35万平方米，实现集中调整，保证了供热温度平衡，供水完成了新立管线及新华街上水改线共3.12公里施工，处理龙湖、新立、山下老区等地漏水事故109起。
　　公司安全质量管理得到了加强。公司坚决实行了红黄牌制度，全公司统一了“谁不爱岗谁下岗、谁不敬业谁失业”的思想，通过坚持严抓严管、强化基础、规范管理、措施到位，全年实现了安全为零的奋斗目标。
　　在经营管理上，公司重点加强了成本、资金、物资和工资管理，实行材料费、工资收入张榜公布，强化一支笔审批制度，管理费用比1999年下降了5%，公司还成立了营业科，实行三费收缴集中管理，全年完成收费2 718万元，比上年增收220万元。公司还重点抓了节约挖潜，公司上下广泛开展节约、节水、节煤、节油和以旧换新、修旧利废活动，全年节约挖潜降低材料费支出达到 10%，提前60天完成70万元保盘子攻坚目标，为集团公司扭亏增盈做出了积极的贡献。
　　2000年，公司加大科技兴企工作力度，在市矿通讯联网、供热集中改造和供水节能设备选型、订货工作中充分发挥了科技作为第一生产力的重要作用。
　　多经后勤事业稳步发展，开关厂主动出击闯市场，创造产值 500万元，滤布厂保证了集团公司各洗煤厂的滤布供应。公司在资金紧张的情况下尽最大努力关心职工生活，职工比较满意。
　　在加强和改善党的领导方面，公司各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，党的建设得到进一步加强。公司党委坚持开展党建目标化管理和党内一系列创先争优竞赛活动，做了大量卓有成效的党建和思想政治工作，为实现公司各项工作目标提供了坚强的思想和组织保证。
　　精神文明建设方面，公司全员推行了岗位职业道德规范和文明用语，公司精心实施了春风服务工程，继续以1999年公司党委提出了的“苦战一年，争创省级文明单位标兵”目标，扎实开展了文明创建工作，职工文明素质明显提高，优质服务进一步得到加强，形成了职工说文明话、办文明事的良好风气，爱岗敬业、优质高效的工作作风成为自觉行为。
　　2000年，由于公司党政班子团结务实、政绩突出、开拓创新、清正廉洁，被七煤集团命名为“双文明标兵单位”，公司的双文明事迹在集团公司宣讲16场，并在2000年12月接受了省精神文明检查团对公司申报省级文明单位标兵的检查验收，得到了省检查团的充分肯定和好评。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(冯启旸 张志翰)