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  【完成生产任务】 2000年,用户室温合格率达95%以上,用户维修处理及时率达98%,用户满意率达95%以上,供热质量明显提高,进行锅炉及附属设施的检修、维修和改造。
  【设备和热网改造及维护】 除正常的检修、维修外,投资 101万元对部分除渣链条、炉排、省煤器、水冷壁管等设施进行了更换和改造,并对3台20吨炉进行了酸洗。投资140余万元对部分地段外网进行了改造,并对部分因室内采暖设计安装不合理的用户进行了技术处理或改造。投资60万元将原来的集中补水改为各供热站封闭独立补水,提高区域热效率和增强抵御外网突发事件的能力。
  【经营体制改革】 热力公司大力推行深化经营体制改革,建立了责、权、利相连的工作机制,实行了产一供一销一体化的运营机制,取得了较好的经济效益和社会效益。采取资产置换的办法,新增资金400万元,扩建四号站。