农业银行
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　　【资金组织工作】 2000年12月末，全行储蓄存款余额67 030万元，纯增 6 144万元，增长9%，完成省行计划的102%。小额质押贷款余额为10 753万元，纯增 8 942万元，占贷款纯增额的69.17%。销售国债 1 100万元，完成省行计划的100%。抢前部署，组织得利。党委一班人将储蓄存款工作做为零售业务的工作重点，实施“立行工程”。下发《立行工程实施方案》，明确存款工作实施一把手工程，要求各经营行一把手要亲自抓责任制落实。改善环境展示形象。2000年，市区大部分储蓄所都进行了粉刷和装修，使营业环境得到改善。桃山办的九井储蓄所、黎风储蓄所，茄子河支行的黑河储蓄所安装了微机，改善业务操作质量，除桃山办的银河储蓄所外，全辖实现与全省相对接的储蓄通存通兑。在步行街繁华地段做灯箱广告牌11个。市区22个所柜都安了电子利率屏。提高素质，规范信贷。规范另售业务行为和操作规程，出台了质押贷款规范化管理细则和标准化管理百分制考核办法，组织各基层行的主管行长(主任)及各营业网点的储蓄所长、记帐员、事后监督参加的培训班。对零售业务的市场营销、消费信贷、存单质押贷款管理、储蓄通存通兑等业务进行培训和操作训练，培训面占专业队伍的 75%。在全省联查中，贷款档案的规范化和无风险质押贷款.受到了省行和兄弟行的好评。
　　【调整信贷结构】 全辖贷款规模为49 588万元，剔除剥离不良资产实际较年初纯增12 928万元。向特色农业倾斜，促进农业产业化的形成。积极抢占市郊菜农市场。信贷人员主动走出行门，向近郊菜农营销自己，宣传本行优惠政策。积极同地方党政部门协调，取得他们的支持后，对六年来失去业务往来的12个村屯进行宣传，主动营销，先后对 6个村屯的高效温室户、节能大棚户及大田蔬菜户发放农贷资金320余万元。到年末共发放近郊菜农贷款676万元，重新占领了这块黄金阵地。积极向绿色农业、定单农业发放贷款。自99年以来，对红卫镇发放有机红小豆贷款30万元。2000年又加大支持力度，为其投放贷款 191万元，支持种植红小豆1.98万亩。积极发挥龙头企业的龙头带动作用，促进农业产业化的形成。抓住有利时机，及时调整资金，先后为烟农发放 736万元的烤烟种植贷款，满足烟农的资金需求，发展了20个烤烟专业村，200个烤烟专业户，全县种植烤烟的农户达到3 000余户，形成了产加销一条龙的农业产业化链条。在确保风险防范的前提下，开发新的贷款领地。随着国家刺激消费的政策不断出台，在存、贷款利差不断加大的形势下，城市楼房抵押贷款以其保值程度好，变现能力强，日益转化为信贷结构中重要组成部分。市行营业部、七彩支行、新兴支行、茄子河支行、勃利县支行先后开办了此项业务。全辖累放此类贷款 871万元，产生新的贷款效益增长点。积极引导新发生借贷关系的企业，办理银行承兑汇票贴现(银行承兑汇票质押贷款)业务。市行营业部、七彩支行、勃利县支行有计划、有步骤地引导新发生借贷关系的企业办理银行承兑汇票质押贷款业务，仅市行营业部就为瑞嘉煤矿洗煤厂和宏洋洗煤厂累放银行承兑汇票质押贷款 9 546万元。全辖银行承兑汇票质押贷款已达10 175万元，成为利息收入的重要来源。严把增量贷款的投放关，使增量贷款的风险降到最低点。2000年，继续坚持常规贷款按季检查制度，信贷人员持证上岗制度，贷款按权限管理制度，信贷人员调离审计制度，年初又下发了《中国农业银行七台河市分行开展新增不良贷款第一责任人停薪下岗收贷工作方案》，对增量贷款的管理加大力度，特别是对第一责任人，更加明确了责任。基层单位认真学习方案内容，信贷人员对号入座，自我检验，对各自发放的不良贷款及时清理回收。这一举措，增强了全体信贷人员防范和化解信贷风险的紧迫感、危机感和责任感，有效地遏止了不良贷款上升势头，使信贷管理水平有了质的提高。2000年，全辖共有2人下岗收贷，2人黄牌警告，涉及第一责任人贷款44万元，已收回贷款16万元，重新返回工作岗位的 1人。对重点企业实施有效监控，流动资金贷款有保有压。重点客户一直是收息的重点，这些企业的好坏，直接影响到本行的经营。对重点企业进行重点支持和监测，根据企业资金的使用期，确定流动资金贷款的发放与回收， 累计压缩贷款占用3 100万元，做到重点企业有保有压，贷款按期收回。
　　【财务工作】 加大经营目标考核力度，形成全行、全员、全年讲效益的良好局面。设置了利润计划、有效收入计划、表内利息收回率、各项存款增长计划和盘活不良贷款计划五项指标，并实行严格的奖惩考核办法。利润计划同各单位上缴的责任风险金挂钩，未完成帐面利润计划的，全额扣减上缴的责任风险金；未完成实际利润计划的，按未完成的比率依率扣减责任风险金。有效收入计划同各单位基本费用的 70%挂钩，未完成季度有效收入计划的，按未完成计划的比率相应扣减挂钩的基本费用。盘活不良贷款计划同各单位基本费用的 15%挂钩，未完成盘活计划的，按未完成计划的比率相应扣减挂钩的基本费用。各项存款增长计划同各单位基本费用的 15%挂钩，未完成各项存款增长计划的，按未完成计划的比率相应扣减挂钩的基本费用。各单位把利润计划、有效收入计划等指标全部分解落实到具体部门、具体岗位，落实到人头，并制定相应的奖罚措施。2000年主要财务指标都完成或超额完成了省行下达的计划。拓宽增收创收渠道，做到应收尽收。2000年合并业务实现贷款利息收入3 087万元，实收利息2 779万元；其中，常规业务利息收入2 402万元，实收利息2 112万元，贷款利息收回率为 88%，比省行计划高 6个百分点，专项业务实现利息收入685万元，实收利息667万元，贷款利息收回率为 98%，比省行计划高13个百分点。合并业务实现有效收入2 815万元，比省行计划多收215万元，完成省行计划的109%。2000年主要是加大两个力度，实现三个“100%”。加大两个力度：一是加大表外利息清收力度。随着不良资产剥离，相继剥离表外利息 9 694万元，占全部表外利息的96%，仅剩450万元，这部分利息，由于资产质量的提高，收回的难度相对较小，因此，确定收回表外利息 20%的目标，并落实责任制，明确奖罚办法，通过行政、法律等手段，收回贷款本金和利息达 500多万元，保证了收息计划的实现。二是加大以资抵贷物资的变现力度。成立以资抵贷物资变现领导小组，指定专人负责，通过现场拍卖等手段，收回利息 120多万元。实现三个100%：一是2000年新增贷款利息做到100%收回。严格执行第一责任人制度，落实责任制，坚持谁放、谁收、谁管理，到期不能收回贷款本金和利息的，一律下岗清收，有效的抑制了贷款利息的下甩。二是抵贷返租的租金收入100%收回。以资抵贷物资的租金都落实了专人负责清收，及时入帐，租金除批准可冲减一部分管理费用外，全部计入当年收入。三是中间业务收入100%入帐。相继开办了代收交通罚款、代收电话费、代收讼诉费、代收报刊费、代扣储蓄利息所得税等业务，指定专人，及时与有关部门协调，做到代办手续费在年末前全部收回进帐。合理安排费用支出，消化历史包袱。就坚持“总量压缩，保证重点”的原则，按照费用总量比上年同期压缩 10%目标核定全行的费用计划，把费用支出压缩到最低限度。继续实行费用开支同有效收入计划挂钩的管理办法，将费用总额划分为基本费用、发展费用和奖励费用，基本费用的 70%部分同有效收入计划挂钩，完不成当季有效收入计划的，不得先列支费用，并按未完成有效收入计划的比率相应扣减挂钩的费用指标，扣减的费用指标下季度作废。在执行以收定支管理办法过程中，严格奖惩，全年共扣缴基层行费用标30余万元，使费用开支严格控制在计划额度内。实行费用归口管理。市分行和城区行费用开支全部归口会计管理，一切费用开支先由会计部经理(内勤主任)进行初审票据开支的范围、标准和票据的真实合法性后，再由主管财务会计的行长(主任)一支笔签批，实行花钱和管钱相分离制度，杜绝费用开支中的损失浪费现象。上收部分费用管理权限。对超过标准开支的加班工资、大修理支出、其它支出和营业外支出等，进行逐笔审批，基层行据实列帐。使费用管理能够体现向效益好的行处倾斜，使有限的财务资源发挥最大的经济效益。积极消化历史费用挂帐。本着照顾眼前、兼顾长远的原则，把每一分钱都花在刀刃上，先后解决老干部药费37万多元、摊销递延资产65万元、列支讼诉费用14万元。全年共列支业务费用2 043万元，费用开支总额控制在省行核定的计划指标内。
　　【市场开发工作】 全面推行客户经理制。以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标这一新的经营理念已深入人心。上级行开发的人民法院诉讼费代理及传统代理工作顺利实施；新增代理协议8项，代理保险业务取得新的进展。截止年末，对公存款纯增3 400万元，与去年同期相比多增加 3 448万元。把对公存款作为主要经营指标纳入《经营目标责任制》，与各经营行目标费用挂钩，各经营行进行层层分解，任务落实到每一个客户经理，与客户经理的目标工资挂钩。行领导利用一切机会宣传本行的经济实力和精品服务，深入到市电业局、农信社、国信寻呼、移动公司、电信局、联通、广播电视局、交通局、财政局、交警支队、市中级法院等单位进行攻关，同 8家客户达成合作协议，部分代收协议已实施。为抢占市场份额，市场开发部先后出台了《七台河市农行市场开发部2000年工作思路要点》、《客户经理考核办法》、《客户经理制实施方案》等一系列文件。主管行长带领市场开发部逐行处检查督导，帮助基层落实机构、人员，进行任务分解，落实考核指标，并跟踪问效。
　　【监保工作】 形成监保工作网络体系。安全保卫工作被列为年度领导任期考核目标之一。把目标责任层层分解到领导和职工，职工与家属，职工与职工、职工与责任人、责任人与领导，层层签定目标责任状和连保责任状，全行上下形成一把手亲自抓、主管领导重点抓，监保人员经常抓的工作格局。加大硬件投入，改善安全设施全年共投入50万元，先后为20个储蓄所安装110报警器，为 5个储蓄所安装防弹玻璃，并改造维修闭路电视监控2套。安全设施基本达到了安全防御标准。强化内控制度建设，规范业务经营活动。2000年，稽核监督部门以规范经营行为、防范化解风险为重点，严肃执纪，纠正违规操作和违规经营，全面堵塞漏洞。一些单位的核算手续、环节、规章制度得到了补充、完善，进一步细化。
　　【党建工作】 认真开展“三讲”教育“回头看”活动，进一步加强领导班子建设。系统党建工作逐步走向规范化、制度化。制定下发加强基层党组织建设的工作意见和发展规划，建立健全党的各级组织机构，认真开展组织活动，开展“两优一先”评比活动，表彰奖励先进单位和个人，弘扬先进。大力开展岗位培训工作，培训数量和质量都有了显著的提高，较好地完成了“持证上岗”统一考试的组织工作。全年共举办各类培训班4次，培训员工210人次。宣传思想工作得到加强。通过开展学习教育、树典型、学先进等项活动，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。用“形象工程”擦亮农行的牌子。开展形式多样、丰富多彩的文明单位创建活动、银企共建活动，塑造本行良好的社会形象。发挥群团组织优势，在推进民主管理、加强职工教育、树立表彰先进典型、组织开展多种形式的群众性活动等方面取得了成效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张春君)