中国银行
中国银行


　　【概况】 2000年中国银行七台河市分行认真贯彻落实省行行长工作会议精神，以提高经济效益为中心，以“存款立行、扭亏增效、强化素质、安全经营”为工作重点，以开展职业道德教育活动为突破口，紧紧抓住资产剥离这个有利契机，全行上下统一思想，坚定信心，克服困难，积极开拓，取得了明显成绩。截止年末，各项人民币存款余额35 943万元，较年初纯增4 486万元，完成省行下达计划的101.72%；资产剥离本息合计16 008万元；累计收回贷款4 328万元，收息204 万元。利润较上年同期减亏737万元。同时市中行坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，各项工作协调发展。行党委进行了三讲“回头看”活动，“三讲”教育中查摆出一些突出问题，得到了解决。行党委坚持“两会”制度，加强党风廉政建设，通过这些工作，班子成员的政治意识、大局意识和责任意识得到增强。深入开展了“以爱岗敬业，遵纪守法”为主要内容的职业道德教育，结合教育开展了“末位淘汰”，起到了教育、警示和激励作用。自始至终坚持不懈地做好职工的思想政治工作，使干部队伍的整体素质得到了明显提高。
　　【加大清收盘活工作力度】 中行七台河市分行投入了大量的精力做好资产的盘活和清收工作。一是抓住机遇，历时 3个月，成功剥离了不良资产。市中行不良资产由年初15 895万元下降到2 345万元，不良比率由83.28%下降到42%，使市中行经营管理有了良好的转机。二是依法收贷取得了突破性成果。2000年市中行采取法律手段，加大了清收的力度。对市物资贸易中心等6户抵押贷款户进行依法起诉，起诉金额本息合计1 746万元。对本行胜诉但债务人拒不执行法院判决的贷款户，市中行申请法院实行了强制执行，收回了贷款抵押物一物资贸易中心大楼。三是对信用卡透支的清收加大了力度，由风险管理部牵头，进行信用卡呆坏帐的核销工作。共计核呆20.5万元，其中呆帐7.5万元，坏帐13万元。
　　【建立良好的用人机制】 2000年市中行党委进一步深化人事制度改革，使人事干部管理和用人机制日趋科学化和规范化。一是对中层干部在实行聘用制的基础上，实施公开竞聘。二是对机构进行了重组。市中行由支行升为分行，下设11个部、室，使各部、室的人员得到优化配置，业务的开展更具实效性。三是对人事用人制度进一步强化。安装了先进科学的感应考勤机，并增加了劳动纪律管理规定有关条款的奖罚力度，实现了用钢性管理进一步规范职工的思想行为。四是定期组织开展业务培训工作，2000年市中行培训工作的重点立足于岗位资格测试，先后举办了会计、信贷等专业岗位资格培训班，全年累计参测人员达 100余人次，另外，还强化了副科级以上干部对《商业银行经营管理》一书的学习，不断充实中层干部的现代化管理知识。通过深化人事制度改革，使全行员工增加了危机感、紧迫感和责任感，广大员工都能最大限度地发挥潜能，用人机制达到人尽其才，才尽其用，工作效率和工作质量明显提高。
　　【加强风险防范工作】 加强风险防范，确保经营安全稳健运行。一是监察部门充分发挥职能作用，以贯彻实施《中国银行黑龙江省分行党风廉政建设责任制实施细则》为突破口，制定了切实可行的风险防范细则与标准，进一步规范了各部门预防案件工作检查记录簿等九种簿册，使市中行安全防范工作有章可循。二是以“四项制度”为龙头，切实抓好预案工作。各部门能认真组织员工进行行风行纪和反腐防案教育的学习，在不断提高思想觉悟和防范意识的基础上，加大业务检查的力度。全年共进行大型执规执纪检查 4次，不定期抽查10余次。三是安全防范与风险防范并重。2000年合理安排保卫人员进行业务技能演练和业务学习，提高了保卫人员思想素质和业务技能，在省行举办的保卫战线业务技能比赛中，市中行保卫人员获得了牡丹江片区第一名的好成绩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(田晓云)