商品流通
商贸
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　　【概况】 2000年市贸易局下属企业16户，其中国有企业11户，集体企业 3户，国有参股企业 2户。2000年商品销售计划为9 960万元，完成了9 960万元，为计划的100%；利润实现了亏损805万元，剔除菜市场给予职工补偿费78万元，实际亏损727万元，减亏 3万元；招商引资任务为320万元，实际完成425.8万元，为计划的133%。荣获省贸易局先进单位 2个，先进个人3名。
　　【加大企业改革力度】 贸易局党委根据各企业的实际情况，组织强有力的工作人员，由一名业务副局长带队，会同国资局、体改委等有关部门对所属企业的资产、债务和经营状况进行全面的审核、论证、分类排队。成立了改革领导小组，党委领导亲自挂帅，分管领导具体抓，包扶企业的领导蹲点指导，驻进企业研究具体的改制办法，落实资产评估实施方案和企业章程。层层形成了责任网络，实行调查研究、论证、协调、检查、督促、反馈确定时限，责任到人的一条龙工作制度。在做改制前的准备工作的同时，加强了职工劳动保险统筹，社会医疗保险等。进一步强化了企业管理制度，深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立充满活力的用工、用人机制。并根据企业的实际情况制定本系统配套改革有关优惠政策。为2001年全面推行“两退”“一到位”的体制改革奠定了基础。
　　【净化肉类市场】 生猪定点屠宰工作，涉及部门较多，范围较广，是一项较为复杂的系统工程。因诸多因素，反弹性较大，部分商贩受利益驱动，手段不断更换。贸易局十分重视这项工作，多次组织召开有关部门会议专题研究、专题讨论、专项部署， 并按照黑政办[2000]8号文件精神进行专项贯彻落实。成立了稽查大队，配备两台专用车，依法治理，严管严打。坚持天天巡查，重点查处私屠滥宰，堵截未经检疫的猪肉上市。为了全市人民吃“放心肉”在加强肉类市场管理的同时，又加大了牲畜屠宰车间的改造力度，维修了大牲畜屠宰车间100 平方米，新增加设备金额达30万元。在市政府及财政局的支持下争取省财政专项拨款70万元，改造污水排放处理池，污水排放达到了国家规定的标准，实现了生猪屠宰规范化、法律化、标准化。全年共屠宰生猪50 297头，销毁病害猪70头，捣毁私屠滥宰黑窝点十余处，没收私屠滥宰肉达1 000余公斤。实现税费80万元。
　　【实施党建“一把手工程”】 按照市委提出的实施党建“一把手工程”和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的要求，贸易局党委精心组织、认真实施，形成了一级抓一级，层层抓党建的工作态势。一是加强党委成员的思想政治建设，努力提高领导干部的理论水平和决策能力。按照上级有关部门的要求，结合“三讲”教育，成立了学习领导小组，制定了学习制度，形成领导带头学，干部职工跟着学的良好风气；二是加强基层党组织建设，对全系统的部分干部进行了调整，理顺了各个企业党组织的工作机制，切实发挥了党组织的战斗堡垒作用。把事业心强、懂业务、会管理、思想政治素质好的干部提拔到领导岗位上，全系统调整充实基层领导干部8 人；三是坚持党员干部率先垂范，廉洁自律，查处案件和纠正行业不正之风为重点，深入开展反腐败斗争，切实加强党风廉政建设，组织党员干部认真学习《党纪、政纪手册》，使每名党员干部牢记“三十一”个不准，提高了党员干部队伍遵纪守法的自觉性和拒腐防变能力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于广才)