供销
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　　【扭亏为盈】 2000年，市供销合作社通过深化改革，开放办社，建立不亏损机制和培育新的经济增长点，各项事业出现了强劲的发展势头。尤其是扭亏工作取得历史性突破，摘掉了亏损帽子，实现了扭亏为盈。全行业盈利3 000元，结束了多年亏损的历史。
　　【改革进一步深化】 2000年，紧密结合本行业实际对废旧物资公司等四户前期完成股份制改造的企业着手进行了以完善法人治理结构和退出社有股为重点的规范工作，搞好职工安置，对部分社有资产实施整体出售。截止2000年末，资产出售成交额达到10万元；基层社改造工作态势良好，市区六个基层社新建立的体制和机制正向中央、国务院两个 5号文件指引的改革方向迈进；社会养老保险和企业财产安全统筹两项配套改革取得重大进展，全系统参加社会养老保险的干部职工587人，企业财产安全统筹保险额实现2 280万元。
　　【为农服务】 2000年，市供销合作社调整经营思路，走开放办社的道路，彻底打破了计划经济时期的传统经营模式，把经营重点转移到农村、大力发展同农民的联合与合作，使供销合作社为农服务的领域不断拓宽、步伐不断加快，走出了一条依靠“农”字发展自己的路子，在参与和服务农业产业化经营方面：新发展专业合作社3个，吸纳农民社员312户，增加种植面积19 610亩，为农民增收 120万元，供销社创利30余万元。在帮助农民解决“卖难”方面：全年经销大豆15 000吨，为农民创收2 700万元，供销社获利30 万元。在促进农业增产增收方面：除满足农业生产资料供应外，重点加强了以科技为主要内容的售后服务工作，通过为农民提供测土配方、指导科学施肥用药和防治庄稼病虫草害等技术服务，使农民增收70多万元，供销社获利达30万元。
　　【资产开发利用】 2000年，市供销合作社组织所属企业、基层社大力开展挖潜工作，充分利用闲置的库房、大院等资产，通过改、扩建，增加营业面积 1 000多平方米。创建大牲畜和农机具交易市场一处，为企业增加经济收入15万元，与建筑开发商合作，将地处黄金地段、且使用价值不高的原茄子河供销社中心门市部就地翻建了 1 200平方米的综合服务大楼，供销社置换营业室1 000平方米，获得损失补偿费60万元。
　　【招商引资】 2000年，通过完善招商引资工作，调动了广大干部职工招商引资工作的积极性，全年引进经营业者24户，使企业年增租金20万元。当年完成引资额 470万元，占本年计划167.85%。综合(1999—2000)两年引资累计完成848.1万元，占市下达总指标额的151.45%。
　　【党建工作】 2000年，市供销合作社党委组织全系统党员和干部学习党的方针政策、经济理论知识，开展“三讲”教育、警示教育，使全体党员和各级干部的思想得到了解放，观念得到了更新，对党的宗旨、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想有了更深刻的理解，为提高领导水平、指导经济工作、规范政府行为奠定了坚实的思想基础。通过加强和改进企业思想政治工作、实施“一帮一”扶贫工程和开展“弘扬七台河精神、振兴供销社经济”为主题的精神文明创建活动，化解了各种矛盾、密切了干群关系，收到了凝聚人心、鼓舞士气的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郭庆德)