烟草
烟草


　　【概况】 2000年，七台河烟草分公司以行业“狠抓规范”为重点，认真落实国家局和省局提出的两个“三年目标”规划，大力推进“二次创业”，以提高利润为中心，强化专卖管理工作，收到了明显成效。卷烟销售14 592箱，同比增长4.9%，实现毛利率16.37%，列全省行业前三位，实现利润260万元。全面完成了各项经营指标，被省局授予行业目标管理先进单位。
　　【实行全员访销】 明确走访零售户内容和目的。突出“必须到烟草公司进货”为主题，全员参与，重点宣传《烟草专卖法》，让零售户自觉守法经营，规范市场经营秩序。建立“三包”管理体系。班子成员带队包区，机关科室包批发部，批发部包零售户。访销人员按区划片，定时、定店、定人对辖区零售户实行访销，并将订单和零售户守法情况及时向送货组和专卖部门反馈，然后由专职送货组组织车辆和人员定时送货上门服务。访销送货活动的开展，与零售户密切了感情，拓宽了销售领域，占领了市场，促进了卷烟销售增长。
　　【专卖管理】 紧紧依靠市政府的领导，贯彻落实国发[2000]32号文件精神，与各执法部门紧密配合，协同作战，定期开展专卖管理“打假”专项斗争，对全市各大宾馆、酒店及娱乐场所进行清理整顿，对售假严重的黑窝点，实施重点打击，收到了明显效果。全年共查获各种违法经营卷烟720件，办案1 311起，案值51万元。清理整顿零售户市场，规范卷烟市场经营秩序。坚持常规检查与联查相结合，对全市广大零售户进行逐一检查，建立零售户管理档案，规范管理，、及时取缔违规户和不守法零售户的经营资格，市场管理更加规范有序。
　　【开展“三讲”教育】 按照省局(公司)的安排，从4月18日开始到6月30日为止，开展了为期70天的“三讲”教育活动。在省局“三讲”教育领导小组的领导和巡视组的精心指导帮助下，较好地解决了领导班子和领导干部在党性党风方面存在的突出问题，党组剖析材料满意和基本满意率达100%，党组成员剖析材料满意和基本满意率达100%，党组民主生活会满意和基本满意率达100%。通过“三讲”教育，提高了领导干部的政治理论水平，提高了领导班子的凝聚力和战斗力，讲出了团结，讲出了干劲，达到了省局要求，受到了各方面好评。“三讲”教育给企业带来了生机，干部职工凝聚力和向心力增强，促进了企业经济的健康发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李万生)