第二节　管理方法

　　1.帐户管理：各结算单位必须在银行开立账户，这是办理结算的先决条件。帐户必须有足够的资金，以保证支付。凡在银行开立帐户的单位，必须认真执行结算纪律，不准相互借贷、不准出租出借帐户、不准签发空额支票、不准套取银行信用。银行对开立账户要经过严格审查。到1982年底全市各单位在银行开立各种帐户1258个，平均每日业务量6886笔，会计记帐人员年均业务量23938笔。
　　2.严格结算纪律：1958年由于受“左”的思想影响，银行取消了合理结算制度11项，现金支票取消金额起点，取消背书，汇拨款项准许凭证自带，空头支票取消罚款制度，因而使结算纪律松弛，造成账务混乱，影响了结算工作质量。市支行及时纠正了这一错误作法，迅速扭转了结算中的混乱局面。
　　3.加强柜面监督：对结算凭证进行审查，审查款项用途，看资金支付是否合理；审查款项来源，看业务往来是否正常；审查对转关系，看有无超越经营范围。通过三查三看，防止透支和套用现金的行为。据1982年不完全统计，通过柜面审查，共堵住不合理套用现金235笔，总金额40.1万元。
　　4.1982年市银行针对转账结算中存在的拖期长、周转慢、在途资金占压多的问题，在加强结算纪律的基础上，积极采取改进措施。主要内容有：建立支票发领制度，实行限期限额的做法，防止出现空头支票；对互相借贷、预收预付款项，银行不予转账划款；发现空头支票一方面执行罚款，一方面将支票保留两天暂不退票。这对制止不合理支付，减少退票占压资金发挥一定作用。