第六节　基本建设改革

　　改革结算办法。七台河市的基本建设结算办法是根据工程设计，先由施工企业做出预算，施工结束后，双方共同决算。结果把一些不应摊入成本的也摊入成本之中，导致工程造价比预算悬殊上升。1984年实行了按工程设计造价一次封顶的办法后，节约了原材料，杜绝了浪费，降低造价。在建筑行业内部实行了相配套的“百元产值工资含量”的分配办法，职工实行计件工资制。实行“节约分成，超支不补”的原则。从而调动了职工积极性，降低了工程造价，1985年百元产值工资17.5％。
　　开放建筑市场。为了打破独家经营，鼓励竞争的原则，实行建筑市场，对外开放。1984年以来先后有江苏、河南、哈尔滨市等建筑工程队涌入本市，经市建委进行资格审查发给施工证明的有40多个单位。这些施工队承担了本市50％工程量，为开发建设七台河做出了贡献。1985年实行招标承包，把竞争机制引入建筑行业，打破了过去长期由市建委统一分配承包的办法。从而降低了工程造价，提高了工程质量，缩短了工期，达到了建设单位、施工单位双满意的效果。