第九篇　邮电
第一章　沿革
沿革

　　七台河市的邮电代办业务始于1937年。
　　1937年（伪康德4年）在七台河开始代办汇款、代售邮票、报刊等业务。当时，七台河仅是一个百余户人家的小屯落。
　　新中国成立后，于1950年3月在七台河建立了第一个邮电代办所，开始办理售票、挂号、汇款、包裹业务，并代办收订报纸。
　　1956年4月，撤销代办所，成立勃利县七台河邮电所。全所共13人，负责营业和投递工作。
　　1960年七台河镇人民公社成立后，七台河邮电所改为七台河镇邮电支局。人员由3人增至9人。安装了第二台50门磁石交换机，开办了电报、电话业务。同年7月21日和8月31日分别开通了第一条对佳木斯的长途电话电路和人工直达电报电路。进一步满足了广大用户的通讯需求。
　　1964年，伴随七台河煤炭生产的开发，邮电通讯业务，经省邮电管理局向邮电部请示批准，在七台河成立县级邮电局，隶属于省邮电管理局领导。将勃利县邮电局管辖的茄子河、桃山、缸窑沟3个支局（所）划归七台河邮电局领导。新建了579平方米的局舍，邮路总长度35公里，有自行车6辆，市内交换机总容量由50门增加到100门。长途电话电路由1路增至5路，安装电话67门，邮电业务总量12.9万元，邮电业务收入完成8.95万元，固定资产总值16.8万元。
　　1968年10月，将勃利县邮电局的北兴农场、勃利种畜场两个邮电支局划归为七台河邮电局领导。
　　1970年七台河建市后，七台河邮电局改为七台河市邮电局，隶属合江邮电局办事处领导。不久，根据国务院（69）国发字40号文件指示，邮电分设，分别成立市邮政局、市电信局。市邮政局由市革命委员会和合江地区邮政局双重领导；电信局由市人民武装部领导。
　　1973年12月，根据国务院、中央军委（1973）60号文件规定，将邮政、电信两个局合并，恢复七台河市邮电局。
　　1966年至1976年“文化大革命”期间，七台河市的邮电事业受到了冲击，一些合理的规章制度被废止，企业经济遭受了损失。但邮电系统的广大职工顶着“江青反革命集团”的干扰破坏，在极其困难的情况下，坚守岗位，保证了通信任务的顺利进行。随着煤炭的开发建设，七台河邮电事业有了一定发展。
　　1978年中共十一届三中全会后，邮电事业进入了全面发展建设的新时期。1979年4月，全体技术人员对局内的电信通讯设备进行革新，首先在原市中心区一新兴区内开通了供电式市内电话交换机，甩掉了30多年的“摇把子”电话，使市内电话通讯业务向前迈了一大步。1980年5月1日，被黑龙江省人民政府授予“大庆式企业”称号。
　　1983年上半年，在合江地区邮电局的帮助下，全面认真地开展了企业整顿工作。经省、市检查被评为企业整顿合格单位。
　　1983年末，七台河变为省辖市，七台河市邮电局改为省邮电管理局直接领导，按市辖县新体制，勃利县邮电局隶属七台河市邮电局管理。
　　1984年3月，根据体制改革要求，实行党政分设。在行政管理上，经省邮电管理局批准，由两级管理改为三级管理，建立中层管理机构，分别设党委办公室、行政办公室，邮政科、电信科、计财科、人保科、机要通信科、发行投递科、分拣转运科、营业科、机械科、线路科、电报科、话务科等14个科室。
　　1985年8月，黑河矿邮电代办所成立，七台河市开创了企业自办邮电的先例，为共办邮电行业统一管理，创出了一条新路。从1982年4月开始动工兴建的邮电通信大楼竣工，交付使用。总建筑面积4752平方米。
　　七台河市邮电局自1964年建局到1985年末，全局干部职工始终坚持“迅速、准确、安全、方便”的邮电服务方针，坚持人民邮电为人民的服务思想，为矿区建设，全市国民经济的振兴与发展，做出了积极贡献。七台河市邮电局经过21年的建设，现已形成以市邮电局为中心的全市城乡四通八达的通讯网。到1985年末，与1964年建局初期时相比较，发生了较大变化。邮电局（所）达13处，比建局时增加2.2倍，主要通信设备、通信条件和通信水平都有了改善与提高。邮路总长度353公里，比建局时延长了8.2倍，其中农村投递线路长度延长了9.1倍。邮政设备自行车33台，增置2台汽车以及摩托车、包裹收寄机、拖车等设备。电信设备有发报机13台，增加了12倍；市内电话交换机总容量达到1450门，增加了13.5倍；电话机总数达到981部，增加了13.6倍；长途电话电路162路，增加了11.4倍；电报电路5路，增加4倍，还增加到达哈尔滨直达电话电路3路。局舍总面积达到5153平方米，比建局时增加了7.9倍，还增加了邮运外汽车4台。
　　1985年末，邮电业务总量106.47万元，比建局时增加了7.27倍；邮电业务总收入132.1万元，比建局时增长13.8倍；固定资产原值143.4万元，比建局初期增加7.5倍。职工的人均工资1124元，比建局时增长81％。1985年末，全局职工389名，是建局时的11.1倍，其中女职工165名。工程技术人员22名，其中助理工程师9名，助理会计师1名，管理干部36名，为全市39万人口服务，服务面积2100多平方公里。
　　1985年是贯彻落实中共十一届三中全会以来全局以改革为中心，以改进企业管理、通信能力、经济效益为重点，进一步加强了劳动管理、业务管理、技术管理、计划管理、财务管理，有16项考核的质量指标已全部完成。局党委坚持两个文明一起抓，两个成果一起要，在提高职工业务素质的同时，提高职工的政治素质，全局上下正在发扬开拓进取，奋发向上，勇挑重担，多做贡献的企业精神，向着更高的目标攀登。