第四节　经营管理

　　一、计划管理
　　计划统计工作，是搞好供销经营管理的重要手段，并且形成了一整套工作程序。在计划工作上，有月份计划、季度计划、半年计划、年度计划、近期计划、长远规划；在统计工作上有统计旬报、月报、季报、年报、统计分析。在计划管理上坚持计划统计工作制度，防止盲目进货，注意随时掌握市场动态，确定短期或长远工作目标，加强经营管理，保证了正常工作运转，1963年勃利县供销社派出工作组，对七台河供销社进行整顿，主要是这个供销社工作无计划，商品大量积压，管理混乱，内部贪污盗窃现象时有发生。
　　二、财务管理
　　几十年来，加强财务管理工作一直是做好经营管理工作不可缺少的重要手段。坚持财务管理制度，防止损失浪费、贪污盗窍，为保证购销业务正常运转，都是必不可少的。在干部职工中树立勤俭理财，“增产增收光荣，损失浪费可耻”的风气。特别是供销社创业时期，大力提倡勤俭办事之风，供销社烧柴自己打，扒坑抹墙自己干，下乡送货肩桃身背，职工进城不住店不坐车，处处精打细算。1953年七台河区联社的平均费用水平7.10％，利润率3.14％。坚持经常的财务分析，与购销业务合起来指导工作，也是一项成功的扩大财源之举。1981年市供销联社财务分析指出：本年所以经济效益出现大滑坡，年亏损61万元，利润额比同期减少83万元，利润率比同期下降4.55％，主要是从供销系统应变能力不够。中共十一届三中全会后，农村市场发生了巨大变化，特别是1981年全国人大三届四次会议指出：“改变封闭的、少渠道的、多环节的商品流通体系；建立开放的、多渠道的、少环节的流通市场”后，出现了多家经营，跨行业交叉经营、个体商业如雨后春笋，这更进一步促进供销商业必须提高应变能力。通过财务分析。进一步促进了供销系统适应改革开放的需要，增加了经济效益。

　　1973—1985年七台河市供销系统机构人员分布表
　　表12—26

注：1975、1977、1979年数字尚缺