第五章　管理
第一节　计划管理

　　1972年，市地煤局设1名兼职统计员，掌握生产计划。1973年2月，计划管理由生产技术科负责。1976年前，年度生产计划只限于生产、财务和材料计划等项。主要依靠直属各煤矿自己编制，然后报局生产技术科进行汇总平衡，上报市有关主管部门批准后再发到各煤矿具体组织实施。
　　1976年，市地煤局加强直属煤矿计划管理工作，各煤矿配备专职计划与统计人员。1977年8月，由生产技术科、安监科、财务科联合举办学习班，专门培训计划与统计人员，初步开展计划管理工作。
　　1978年，市地煤局建立一些规章　制度和10余种计划统计报表，使计划管理基本走向正轨。在各级干部中增强完成国家计划的观念。局计划编制的方法是，每年八、九月份开始，自上而下召开工程技术人员和各级领导干部会议，把所属煤矿负责生产、计划的领导请上来，认真听取他们的汇报；局负责生产、计划的领导深入基层，调查摸底，根据掌握的实际情况与业务资料，进行测算平衡，编出年度生产计划初稿，经局务会议研究批准后，报上级有关部门审批，同时装订成册，下发所属煤矿组织实施。
　　1980年，增设计划科，负责全局计划管理工作。不久，撤销计划科，其业务归经营管理部。
　　1982—1984年，局年度生产计划实行统一计划，集中平衡，按部门分级管理。各项计划均由各职能科室分工负责审编，分配控制指标，并组织实施。凡是计划上报或下达时，通过计划部门会签审核，统一口径，以保证各项计划的互相衔接，全面均衡地完成任务。市地煤局计划科根据年度计划和各矿生产实际情况，于每月月初下达作业计划，月末各矿将执行情况汇报计划科。每日的产量、进尺、安全情况报调度室，由调度室制表，送交领导及有关科室，以便及时掌握情况指挥生产。
　　1985年，由局长、总工程师亲自抓计划，根据煤炭储量、生产能力、客观条件，全盘考虑计划安排的落实，解决企业“短期化”行为。至年末，局统计人员抓基础，积累原始资料，共编印出统计资料3500册，整理编印出统计资料汇编1500本，使计划统计工作在加强管理中起到重要的凭证作用。