第二节　技术管理

　　1973年2月，市地煤局成立生产技术科。1976年，设总工程师，加强对直属煤矿及区、乡（镇）煤矿的生产技术管理。9月，局直属煤矿作业工程、年、季、月的安全技术措施落实及采掘工程都逐步建立审批与管理制度。对区、乡（镇）煤矿的主要矿井井筒接续、技术改造项目均进行宏观指导。
　　1977年，市地煤局进一步执行作业规程审批等技术管理制度。所有采掘工程严格按作业规程作业，无规程不准施工。主要工程经总工程师批准方可施工，及时解决矿井施工中违章　作业、生产不均衡等问题。碱场煤矿一井井下主运道架线用电机车运输，立新煤矿三井的建设等工程，局总工程师多次论证，提出合理化建议，受到省煤管局的赞扬。
　　1978年，市地煤局颁布生产技术管理规定，对矿井及主要工程图纸编号进行严格管理，对工作面及巷道名称、长度、保安煤柱尺寸、距离、巷道掘进断面和矿井设计等均作出具体规定。
　　1979年，市地煤局对地方各矿的新井建设与矿井改造进行规划，对直属矿井进行储量、通风、排水、供电、供热、提升、地面生产系统等方面生产能力的审定，摸清地方煤矿的底数，明确了发展方向。
　　1980年，针对地方煤矿采掘比例失调问题，局由1名副局长、各矿由1名副矿长和主管工程技术人员专抓掘进工作。调整充实掘进队伍786人，全年完成掘进进尺27417米，创建局以来最高记录。基本保证采煤工作面的正常接续，保证1年以上的准备煤量，获得煤量45.7万吨。1982年，全局认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，对全局直属6座煤矿的开拓、准备、回采3个煤量，采掘比例关系进行调查，建立部分正规循环作业工作面。1983年，全局出现9个创水平的掘进队，8303、8304和8203队分别创半煤岩大巷月进82.7米、82.5米和93米的好成绩，达到省级队标准，6202队创月进240米新成绩。
　　1984年6月，市地煤局对采掘作业规程的编制内容和审批权限等问题，又作了明确规定，并发至各直属煤矿、区联营煤矿执行。
　　1985年，全局各煤矿实行经济承包责任制，技术管理出现新局面。各煤矿正规循环作业率达80％，工程质量合格率达60％以上。在局总工程师的主持下，对老达煤矿二井、新华煤矿三井、城子河区先锋煤矿、恒山区北岭煤矿进行设计与改造。自行设计建设的老达煤矿二井年生产能力15万吨，设计合理，采用技术较为先进，受到省煤管局的赞扬。