第六节　财务管理

　　一、固定资产管理
　　1973年2月，市地煤局成立财务科，主要负责地方煤炭对外销售的结算业务和机关、供销处、汽车队的经济核算及经营管理。
　　1976年，市地煤局接管兴华、立新、碱场煤矿后，固定资产实行局、矿（厂）、井（队）三级管理。管理权限集中在局，固定资产的使用、维修、保管由矿（厂）、井（队、车间）负责。
　　1979年，局建立健全固定资产管理责任制，实行统一领导，归口管理。机电设备，设专人管理，按岗定责，谁用谁管，执行“包机制”。财务部门负责固定资产的增减变动、计算折旧等工作。固定资产折旧按年综合折旧率3.5％提取，大修理费按2.5％提取。1985年，按财务帐面计算，全局设备折旧费135.53万元，占固定资产原值2302.2万元的5.8％。
　　二、流动资金管理
　　1976年，市地煤局流动资金实行局、矿2级管理。随着原煤产量的增长，全局流动资金不断增加。1977年，局年平均占用额1069.8万元。其中，定额流动资金每年平均占用额为610.9万元。
　　1978年6月前，成品资金管理，由局供销处负责销售，财务科负责办理结算业务。同年7月，销售业务划归市燃料公司办理，外运煤销售结算由各煤矿自行与各区燃料站办理结算，月底与各煤矿办理转帐手续，后又改为由各区燃料站办理结算业务。对于成品资金管理，由于产销不统一，多产不多销，有时造成煤炭积压，影响资金周转和正常生产。
　　三、原煤成本管理
　　1976年，原煤成本采用成本控制的方法，实行分级分口成本管理责任制。局、矿、井进行3级管理核算，对各业务部门的生产、安全、机电、物资供应、产品销售、财务等项目有关费用指标，做到统一领导，分级管理，归口掌握、落实到人，共同控制掌握成本指标。
　　从历年原煤成本分析看，地煤成本逐年增加，企业连年亏损的主要原因是：①从1977年以来，职工多次调整工资，至1985年增加工资支出502.2万元，占总成本7165.4万元的7％，工资费用提高25％；1979年11月以来执行副食品价格补贴，全局共补贴449.5万元，占总成本的6.3％。②1980年实行井下班组长津贴，至1985年多支出6.9万元。③矿井井筒逐年延伸，耗资加大，材料、电费价格上涨，多支出222.6万元，占总成本的3.1％。④煤炭销售价格偏低，亏损640万元。⑤企业管理基础工作较差，损失浪费现象严重，劳动组织不够合理，劳动效率低。
　　四、专用基金管理
　　1983年前，市地煤局各煤矿提取的专用基金自提自用，使用计划由局批准。1984年，按各直属单位不同情况，有的上缴局财务科，由局集中管理，统一使用。有的自提自用，跃进、新民、老达煤矿上缴的基金按吨煤计算提取。即按吨煤4元提取更新改造基金，按0.8元提吨煤奖，按0.1元提造林基金，按0.5元提安全技措和大修理基金。兴华、鸡兴煤矿的更新改造基金、大修理基金由矿自提自用，吨煤奖、造林基金、安全技术措施基金上缴局。汽车队、供销处、机电厂的专用基金自提自用。
　　五、效益
　　1976—1985年，市地煤局盈利单位总盈利277.6万元，亏损单位总亏损682.3万元，盈亏相抵后，净亏404.7万元。累计上缴利税700.6万元，上缴利润21万元。

　　1976—1985年市地煤局利润、税金、吨煤补贴一览表
　　9-5-3
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元


　　从1978年始，地方煤炭外销统归市燃料公司负责组织、管理之后，实现年年盈利，成为市财政支柱之一。
　　至1985年，8年累计利润总额2167.9万元。其中，1978年盈利6.3万元，1979年盈利16.5万元，1980年盈利58万元，1981年盈利134.5万元，1982年盈利181.5万元，1983年盈利324.6万元，1984年盈利400.7万元，1985年盈利1045.8万元，1985年上缴市财政970万元。