第三章　企业管理
第一节　计划管理

　　1969年，鸡西市钢铁厂由生产科按月、季度编制比较简单的计划。1972年，市钢铁厂改称市冶金工业局后，新建、恢复、并入10家厂、矿。全局实行以厂、矿为主，厂、矿、局结合的计划管理体制。在编制计划时采取自下而上、上下结合的方法，计划内容全面，措施得力。在各基层单位制定计划的基础上，由生产科编制全局年度计划，内容包括产品品种、质量、产量、产值、劳动生产率、物资消耗、经济效益指标及其在年度经营活动中应达到的水平。同时编制包括生产、销售、新产品试制、质量、修理、生产技术设备、物资供应、劳动工资、对外协作、技术改造、技术组织措施、成本、财务、职工培训、生活福利等内容的专业性计划。各厂、矿、科室、车间按全局的年度计划、专业计划，编制各自的年、季、月计划，并把指标进行层层分解，落实到机台、个人。全局在组织计划的实施中，检查计划的执行情况，组织、协调、指挥、监督各厂、矿的生产活动。
　　1980年，市冶金工业局改称市冶金工业公司后，进一步完善计划管理体制，实行全面计划管理。1984年，在编制计划时，制定了长期计划、中期计划、短期计划；计划内容不仅有明确的管理目标，而且有短期计划保中期计划、中期计划保长期计划的具体指标和切实措施。在组织实施计划中，基本做到以控制修订计划保证计划的执行，以组织执行计划的实现来保证计划任务的完成。形成一个计划、组织、控制的全面计划管理循环系统。当年盈利113.1万元，1985年盈利403.8万元。