第二节　设备管理

　　1969年，市钢铁厂的机器设备由技术科兼管。设备的购进、进厂验收、安装、调试、使用、维护、修理、改造由技术科负责。设备的最初投资、维修费用的支出、设备折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出由财务科负责。
　　1972年，市冶金工业局所属厂、矿增加到10家。设备由各厂、矿根据自己的生产特点、工艺流程，经济合理地为各车间配备各种类型的设备。各车间根据设备的性能、结构和特点，恰当地安排生产。1979年，全局除空气压缩机的完好率只有38.5％外，其余设备完好率达到100％。
　　1980年，市冶金工业局改称市冶金工业公司以后，机器设备实行全面管理。全公司把设备的安装、调试、维修、改装作为管理对象，以机器设备的寿命周期费用作为经济指标，把设备的技术、管理、财务指标综合起来，对设备进行全面管理。同时，动员从公司经理、厂矿领导、管理人员到一线工人，参加设备管理，并分别承担相应的职责。
　　1985年，全公司机电设备120台（套），固定资产原值2574.2万元，比1970年增长18.5倍。