第四节　经营承包责任制

　　1980年，市商业局对一些多年亏损、经营不善的小型商店试行经营承包责任制。承包形式根据企业规模、基础条件、经营范围分为5种，即利润基数包干，完成基数留成，超额分成，完不成以留成弥补；利润包干，超额分成；利润递增包干，超额分成或留用；损包干，减亏分成，超亏不补；全额利润留用，亏损自补。梨树区磷矿商店地处偏远，交通不便，营业室加仑库共200平方米是租赁的，多年亏损。实行全额利润留用，亏损自补经营承包责任制后，全店11名职工积极性很高，主任负责开车进货，支部书记负责出纳收款，会计兼任营业组长，营业员千方百计扩大销售。承包1年后，销售额较上1年增长1倍，扭亏为盈。商店增加了积累，职工增加了收入。西鸡西商店承包前半年已亏损2700元，承包1年后，销售额增长60％，盈利7300元。鸡冠区红旗商店实行经营承包责任制1年后，利润较上1年增长6倍，职工每月奖金10—15元。
　　1981年，全市商业系统进一步推行经营承包责任制。承包形式根据企业状况灵活多样。蔬菜公司选择21个零售网点推行承包责任制，到年末有19个网点扭亏为盈，2个网点大幅度减亏，共减亏增盈13万元。烟酒公司在4家商店、2家工厂试行承包经营，半年实现利润23.2万元。梨树区商业科选7个零售网点试行承包经营，商品销售额很快上升，全部扭亏为盈。
　　1982年，全市商业企业完善经营承包责任制，把企业效益和职工的利益紧密结合起来，在保证国家收入的前提下，努力做到企业多留、职工多得。市百货公司、五金公司、烟酒公司经营承包后，由于受到客观因素影响，职工所得奖金偏少。为调动职工的积极性，使承包合同更趋科学合理，市商业局由集中掌握的机动资金中给予职工部分奖金补助。
　　1983年，全市商业企业进一步建立健全企业内部经营责任制。市一百商店、二百商店等单位实行指标层层分解落实，百分考核制，商店对各部组实行超定额按比例加分，完不成减分，再按分值计发奖金。经营承包责任制提高了商业企业的经营管理水平，促进企业注重服务质量，争取最佳经济效益。