第三节　实施

　　大庆市计划实施的主要做法是：

　　一、指标归口管理，分工负责

　　国家下达的产品产量、品种、质量、原材料燃料动力消耗、劳动生产率、成本、利润、流动资金占用额 8项经济技术指标，按照各个部门的专业分工，归口管理。品种、产量指标归计划部门管理；质量指标，原油方面的归运销处管理。炼油，化工方面的归石油化工总厂质量处管理；消耗指标由生产技术部门和供应部门管理；劳动生产率指标归劳动工资部门管理；流动资金、成本、利润指标归财务部门管理；农牧副渔业方面的由大庆市计划委员会和农牧渔业局管理。

　　二、指标分解，层层落实

　　把各项大指标分解成小指标，层层落实到厂、矿、班组等。采油生产下达产量指标，不下达产值指标。对采油井、注水井下达配产配注指标；钻井生产下达开钻、交井数指标和进尺指标；基本建设下达重点项目、完工项目指标；机械加工下达加工项目实物量指标：农业下达粮豆播种面积、产量指标等，并以这些指标作为考核依据。

　　三、动员群众，实施计划

　　每次下达计划都要讲形势，摆任务，提要求，交措施，发动干部和群众讨论，人人出主意，想办法，订措施，把计划一直落实到班组和个人，使完成计划变为群众的自觉行动。具体形式有：（1）每年年终召开大会或发表本年度生产公报，总结工作，明确第二年奋斗目标；（2）动员大会。在组织重点项目或会战前，召开誓师大会； （3）祝捷会。每当重点项目完成或会战结束后，召开祝捷大会，讲成绩，表彰先进； （4）做好经常性的衔接和平衡，使计划和生产环环扣紧。主要通过加强日常生产调度工作，检查计划的执行情况，做到每日一检查，一调度；每旬一分析，一小结；每月一评比，一总结，及时发现和解决计划实施中的问题。