第六章　物资管理

　　大庆物资管理的任务是，在国家统一计划为主和市场调节为辅的方针指导下，保证按质量、规格、品种、数量和期限为生产建设和科学研究等活动提供所需要的物质资料（简称物资）；按照国家规定的供应渠道，做好订制、采购的组织工作；合理地组织物资的运输、验收、储存和发放工作，不断加快物资的周转；监督和促进生产、基建、科研部门合理地使用物资，为发展大庆经济服务。
　　大庆具体负责物资供应管理任务的是大庆市物资局，石油企业称石油管理局物资供应处，一个单位，两块牌子。1959年 7月，松辽石油勘探局设器材供应处，1960年改称供应指挥部，既是石油会战机关的职能部门，又是会战指挥部下属的一个单位。各区、厂、公司设立器材供应站（石油化工总厂设供应处）。1963年 1月，大庆物资供应机构和管理体制进行改革。将各单位所属的器材供应站全部收归供应指挥部。所属的器材供应站改为供应服务队。管理体制实行集中统一，即统一计划，统一采购，统一分配，统一调度，统一管理。把过去分散的采购资金、物资供应人员，全部集中归属供应指挥部。1968年 7月，供应指挥部撤销了各供应服务队，恢复各单位管理的器材供应站。
　　1971年3月，黑龙江省属大庆汽车配件公司移交供应指挥部管理。
　　1979年11月，物资供应管理体制再次改革。按材料分类成立金属材料、木材、建筑材料、化工、燃料、劳保、机电设备、汽车配件、金属回收、农机10个专业公司。以上10个专业公司，隶属供应指挥部领导，负责编制物资申请计划与供应计划，进行订货和催交催运，直接与上级业务部门对口，实行独立经济核算。
　　1981年，供应指挥部改称石油管理局物资公司，也称大庆市物资局，仍实行“政企合一”。
　　1983年 8月，大庆石油管理局物资公司改称大庆石油管理局物资供应处，同大庆市物资局仍是一个单位，两块牌子，“政企合一”体制不变，各区、厂、公司设的器材供应站（科）未变，石油化工总厂设供应处。1985年底，全市共有物资供应管理人员约1万人，库存总值73475万元。