第二节　仓储

　　大庆物资仓储分三级设置。大庆物资局和石油化工总厂设总库，各区、厂、公司设二级库，基层生产单位设小库（也称针线笸箩）。1985年末，大庆共有物资总库 5个，二级库69个，小库425个。库区面积5002万余平方米，库房面积128万余平方米，铁路专用线 25条，计25.83公里。
　　萨尔图总库，位于铁路滨洲线大庆站东侧 1公里处，建于1960年；让胡路总库，位于铁路滨洲线让湖路站南侧1公里处，建于1962年1月；银浪总库，位于铁路通让线银浪站东北侧 1公里处，建于1966年；太阳升总库，位于铁路通让线太阳升站东侧 1.5公里处，建于1973年；龙凤总库，位于铁路滨洲线龙凤站西侧1公里处，建于1962年，归石油化工总厂管理。
　　以上总库库区面积为1644万平方米。
　　物资储备定额。大庆开发建设初期，生产建设任务量难以预测，加上缺少各种资料，没有搞出适合大庆特点的各种物资储备定额。经过各种物资消耗资料的不断积累，本着“以消耗定储备，以储备保生产”的原则，开始实行物资储备定额。总库定额为 3个月到12个月的物资储备期，分库定为3个月的储备期，小库定为1个月的储备期。1979年，石油部给大庆石油企业核定物资储备定额为3.6亿元。其中，总库为2.29亿元，二级库为1.31亿元。
　　仓库管理。1960年初，大庆开发所需物资从全国各地运来，当时没有库房，没有料场，没有装卸设备；器材不分地区、不分品种、不分规格堆放，也没有能力对各种物资进行清理。经常出现有料无帐，有帐无料，明知有料却找不到，找到了又拿不出的现象，给物资发放造成困难。当年 5月，松辽石油勘探局发出了《清理资产和器材，立即建帐和建立必要的规章制度》的通知，物资供应部门对所有物资进行了清理，陆续建立帐卡。当时条件差，器材种类繁多、数量大，缺少管理经验，就号召管库职工献计献策，提高管理水平。1961年，供应指挥部萨尔图仓库职工根据一五、一十、十五、二十的概念和自动号码机的原理，提出了器材“五五”摆放的设想。根据这一设想，仓库职工开展“五五”摆放试验。终于摆出了大五套小五，大方套小方，齿轮梅花形，天车元柱形等多种形状的“五五化”①。并合理地利用料架，做到下摆重，上摆轻，顶上摆的不常用。
　　1964年初，萨尔图仓库在实现“五五化”摆放的基础上又搞试验，把原来没有按系统排列的器材重新摆放。按影剧院对号入座的方法，经过反复摸索试验，在当年 8月实现了“四号定位”②。四号定位的管理方法可以使器材保管人员及时、准确地找到所保管的器材，解决代替发料、业务不熟而发不出料的问题，缩短发料时间，提高工作效率。“五五化”和“四号定位”摆放器材方法，曾在大庆乃至全国物资系统宣传推广。
　　对入库物资，保管人员根据到货凭证和有关规定，按时（1—7天）进行质量检查、检斤、检尺。验收完毕后，办理验收、入帐手续。器材出库，保管人员按照“器材调拨单”、“领送料单”、“器材价拨单”所列的名称、规格、数量发给。仓库保管人员为避免出现盈余、短缺、损坏、变质等情况，采取了一一系列有效措施，这些措施被称为永续盘点。
　　永续盘点内容。每日对发放的物资、器材复查盘点1次，每月抽查库存物资的50％，年末逐项、逐件清点。通过永续盘点，达到库存数量清，器材质量清，帐卡记录清，盈亏有原因，事故损坏有报告，调整有依据。保证帐、卡、实物、资金四对口。
　　大庆物资供应系统职工在创立“五五”摆放、“四号定位”、“永续盘点”仓库管理方法的同时，开展岗位练兵，提高工作熟练程度。实行干什么练什么，哪方面差练哪方面，主要练熟记帐本和材料存放位置、物资种类区别和性能用途。出现了许多被称为“活帐本”、“活线卡”、“活磅秤”等发料能手。物资供应处萨尔图仓库女保管员齐莉莉、银浪仓库保管员苗文芹、油建器材站保管员赵雅琴等，通过磨练达到了对所管器材的名称、规格、单价、货位、用途记的清清楚楚，能在无照明条件下发料，称为发料能手。


大庆市物资局露天料场
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　　①“五五化”就是根据人们日常“一五、一十、十五、二十”的数数习惯，将仓库的各种物资按 5个为一单位进行摆放，有平面“五五化”、立体“五五化”。大五套小五，是指一个料区分5个料垛，横看竖看均是5个，每个垛也是五五摆放；大方套小方，大方是指方形的料区，料区里有小方形，每个小方形可摆放不同的物资；齿轮梅花形，是指根据物资的形态，将圆形的物资摆成梅花形；天车圆柱形，是对直径较大的物资，摆成5个一组，成圆柱形。
　　②“四号定位”是对仓储的各种器材规定出固定的摆放位置，按照库房的库号、架号、层号、位号，实行对号入座的方法。