第三节　供应

　　大庆正常生产所需物资的供应，是由所属各单位器材供应站材料人员，按照申报批准的用料计划，定期或不定期地到大庆物资局办理领料手续，到指定仓库提料。各单位供应站将提回的材料按计划发送到生产施工单位。大宗材料由物资局统一采购，少量专用材料和临时用料各单位供应站可自行采购，依据消耗定额进行供应。
　　物资供应的品种和数量主要实行定额消耗、定额供应。
　　物资消耗定额的制定。大庆物资消耗定额主要是根据计划、设计、工艺、生产技术条件和物资条件，以及所必须消耗的数量指标制定。1960年到1985年，大庆物资供应部门针对所需物资品种多、数量大、消耗对象复杂的情况，采用了技术计算法、统计分析法和现场测定法相结合，确定各种物资消耗定额的数量标准。
　　技术计算法。根据产品或工程的设计和生产工艺来计算物资消耗定额，基本建设工程用料多数采用这种方法。
　　统计分析法。根据历年物资消耗的统计资料和现实情况，通过调查研究，制定消耗定额，多数用于采油生产主要用料定额和其它生产维修用料定额。
　　现场测定法。根据现场的实际生产施工条件，对所消耗的材料，进行写实记录，并考虑吸取已往的先进经验以及其它因素制定物资消耗定额，钻井生产主要用料定额多数采用这种办法。
　　大庆物资供应实行“三个面向”、“五到现场”、和“送料制”。
　　“三个面向”：面向基层、面向生产、面向群众。
　　“五到现场”：计划到现场 （物资供应计划人员会同施工单位、设计部门人员到生产现场联合办公，编制物资供应计划、组织货源。计划到现场，还表现在计划人员经常深入生产现场，做好查漏补缺，发现物资供应有困难时及时建议调整施工计划）；供应到现场（物资供应人员到基层签发料单，现场办公）；送料到现场 （采用不同的方式，把材料送到生产第一线）：调度到现场 （对重点工程物资供应，调度人员除了进行面上的统一调度外，还派专人驻施工现场，进行现场调度办公，及时解决施工过程中出现的物资供应问题）；核销到现场 （1项工程完工后，核销人员到现场核销，同时，检查物资计划供应及使用情况，总结经验，积累资料）。
　　“送料制”。根据用料情况采用“大配套”、“小配套”和 “货郎担”3种方式送料到现场。“大配套”送料，就是根据工程设计，组织大宗材料送到施工现场；“小配套”送料，也叫施工配套或二次配套，把施工过程中所需要的配套材料，分批送到施工现场；“货郎担”送料，就是各厂（公司）供应站定期给基层生产单位小仓库（也称针线笸箩）送料和送临时急需材料，随用随送。
　　物资核销。物资核销的做法是：那个单位供料那个单位核销，那个单位用料那个单位报销。大庆物资局（供应处）是全大庆材料核销单位。各区、厂、公司供应站负责所属用料单位物资核销。
　　1983年后，大庆物资供应大都采用了合同管理，主要用于生产单位与购货单位。供料与领料单位也大多采用了合同制。
　　1985年，物资供应实行了计划供应、合同供应、门市供应 3种供应方式，原统一计划价格变为计划价、供应价和市场价，建立了物资贸易中心；改进了内部经营承包责任制.加强了计量、定额、信息等基础工作，使物资管理水平有了新的提高，物资到货量、供应额、消费量不断增加，物资供应网点和储备能力进一步扩大。
　　
大庆1960～1985年物资供应主要指标完成情况表　　表37

　　续

　　注：此表主要包括市政和石油管理局系统