第二节　设备、物资管理



　　1975年建市后，企业规模不断扩大，设备不断增添、更新。为充分发挥设备作用，一些较大的企业设立设备科或股，小型企业也设有设备维修车间或班组，至少设有专职的保全工，以加强对设备的管理和维修。企业普遍制订设备管理制度和考核指标，并确定分口分项管理措施。设备登记造册，完善“定人定机”使用保养制度，提高设备的使用率、完好率。鼓励职工维修更新设备，有功者奖，人为损坏者罚。

　　80年代，关停企业的设备善后处理不妥，致使一大批设备弃置不用，风吹日晒，锈迹斑斑。

　　截至1988年企业物资管理设有专职保管员，并建有原材料库、成品库、废品库、设备库等库房。制订物资管理制度，严格入库、出库手续。