第四节　管理

　　县水利局加强水利建设管理，下设有水利排灌设备物资公司，水利机井工程队，吉兴河水库管理站，互助水库管理站和倭肯灌区管理站。
　　水利排灌公司，除负责水利工程建设和维修物资供应外，同时对全县水库、灌区实施管理。
　　工程管理　局内设工程股负责灌区工程配套。各灌区负责维修养护，保证水利工程的正常用水，特别是灌区、站都有工程管理使用5项规章制度。即：按管区分工负责岗位责任制度；分项包干奖惩制度；工程养护管理制度；工程修建制度；工程交付制度。在工程具体使用上还要建立分片包干制度，把主要干渠包给各乡（镇），支渠以下工程由各受益村分级包干养护，实行“三包”（包修、包养、包负担）一保（保实用责任）的包干养护制度。
　　用水管理　在年度用水原则上都有规定，防止闹水纠纷。成立了各灌区和乡（镇）领导为主及受益村领导参加的灌溉管理委员会。管理委员会每年都要制定轮灌计划。其用水原则是：先下游、后上游；先洼地，后新地；先灌集中地块，后灌零散地块；先保专业队，后保兼种队；先保育苗，后保直播；先保口粮田，后保责任田。同时对用水户建立公约，管理委员会对违者有权予以罚款和停水处理。
　　技术管理上，各灌区管理站，按200～300亩灌溉标准，设1名灌溉员。在用水期间，实行“浅、深、浅”的灌溉方法。即：插秧后浅灌，扎根后深灌；分蘖期浅灌，分蘖后深灌；孕穗期浅灌；液浆期深灌。利用这种灌溉方法和过去相比，节约1／3用水。各受益村的看水员，都在使用这种用水方法，对水稻增产起到很大作用。
　　行政管理机构　1949年在农业科中设2名负责水利工作人员。年底增加3人。1950年成立水利科，共4名人员。1952年水利科撤消，农业科工作人员，主管水利工作。1956年11月水利科重新建立。1958年4月又将农业局、林业科、水利科合并成农林水利局，不久撤消。水利科改称水利电力局，局里设水利勘测队。1959年设置水土保持工作站，1960年又设置了秘书、灌溉、勘察设计、工程4个股。1961年又增设气象水文站，机务队，材料厂，吉兴河水库和桃山水库管理机构。1962年水电局又并回农业局，1963年又恢复水电局。基层又增加吉兴河水库管理站，中鲜、碾子河、倭肯灌区管理站。1967年秋成立农林革命委员会。将农林水机合并在农林委领导下。设水利组。
　　1970年3月重新恢复水电科。除科机关设政工、办事、生产3个组之外，基层各站、队、场、库机构一律恢复。1973年科机关撤消各组.设立办事、政工、工程、灌溉、生产5个股和水土保持站。1984年科改局，局内设农田、工程、计财、秘书、人保、党委办、水土保持站。局机关职工39人。其中：工程师2人，助理工程师8人。技术员7人。局属单位有：吉兴河水库、互助水库、倭肯灌区管理站、水利机井工程队、水利排灌物资公司5个单位。
　　工程管理机构　水利工程管理机构，经过多次反复撤建，到1984年稳定为倭肯灌区管理站、吉兴河水库管理站、互助水库管理站3个单位。
　　（1）倭肯灌区管理站，职工总人数44人，工程管理人员15人。主管灌区工程和防洪堤工程，负责新建、维修的工程管理。
　　（2）吉兴河水库管理站，共有人员77人，除管理水库工程之外。设有专人管理吉兴河灌区工程的维修保养。
　　（3）互助水库管理站，全站职工56人。以管理水库为主。
　　水利排灌设备物资公司是水利建设企业单位，现有职工18人，主要经销水利工程建设物资，各种抗旱设备，实行销售，租借设备，并制作水利工程用涵管，经费自负盈亏。
　　水利机井队，初建于1967年。1975年井队与工程队合并，称机井工程队。主管钻井和水力工程土方开挖，兼机械修配和运输，现有职工51人。主要设备有：井文—300型钻井机1台，千米钻机1台，60马力推土机3台。解放牌汽车1台，灌浆设备2套，100油压钻机2台，9立米、6立米空压机各1台，60Km移动式柴油发电机组1套，车床、牛头刨、手摇臂钻床各1台，28Km发电机1台、60马力柴油机1台，普查地下水物勘探设备1套。
　　其它水利机构勃利县水利机构除上述以外，还有排灌公司和井队两家主办的集体所有制企业“青年水泥制品厂”。
　　佳木斯水文分站所属的勃利中心站（碾子河水文站）和倭肯水文站另外还有水利局直属的各乡（镇）水利站。