第二节　技术

　　解放前，大小手工业作坊，都是师徒制度，徒工3年满期才能独立操作或顶门市。1945年后，工厂和小手工业作坊，仍然沿用以师带徒弟的办法，由技术水平高的师傅，向青年工人传授技术，学徒期满，呈请上报批准定级。1956年个体工业走向集体之后，一般都有1名技术副厂长主管技术，有的工厂设置了技术科（股），车间配备专职技术员，由技术人员负责产品设计，制定工艺流程，负责操作指导和技术质量监督。所以，各工厂产品质量不断提高，减少了损失浪费。“文化大革命”期间，在批判“专家治厂”、“反动技术权威”的错误口号下，工厂领导不敢再抓技术，专业人员不敢传教技术，青年工人不学技术，造成技术人材后继无人。老技术工人退休后，技术人才严重短缺。
　　1976年后，各厂家为改变这种不正常局面，又开始抓技术管理，各系统办了技术学校，培训技术人才。1981年实行工人定级考核制度，二轻系统每年培养技术人员达百人以上，企业管理水平大有提高。