第五节　资金管理

　　供销社初期是群众组织起来的商业大集体单位，其资金来源是广大社员集资入股的股金。初建社时，县与基层两级核算单位达63个。基层供销社的资金，属于社员集体所有，任何机关单位个人无权抽调、挪用、侵占。坚持“钱出去、货进来、货出去、钱进来、钱货两清”的原则。
　　1963年经营管理水平同全省67个市、县的基层供销社比较，费用水平是6.04％，排列第13位，资金周转一次88天，排第20位，劳动效率为2.2万元，排第22位。
　　附：供销社资金统计表
　　1963年部分供销社资金周转情况表
　　供销社资金统计表
　　　　　　　　　　单位：元


　　1963年部分供销社资金周转情况表



　　进入70年代，全县供销系统资金管理混乱、制度不严，造成损失浪费严重，表现在：一是库存大、残损多，1974年5月末，全县库存商品632万元，双河门市部库存总值21万元，残损有问题商品71种38139元，占库存18.1％；二是职工欠款多，全系统职工欠款507人，占职工总收入的43％，欠款额达106890元，其中：500元以上39人，1000元以上9人；三是借出现金多，社为个人偿付利息，借出现金105774元，仅此一项一年付出利息6800元；四是短款、缺货、少货共25490元；五是报销损耗多，双河门市部食品组一次报损1110元，1974年1—5月份又报销3000多元.遗留待处理尚有1万多元。
　　附：主要年份经济指标一览表
　　资金来源及占用情况表
　　主要年份经济指标一览表
　　　　　　　　　　　单位：千元

　　资金来源及占用情况表
　　　　　　　　　　　金额：千元


　　续表