第二节　农机管理

　　1963年4月15日，县制定了机耕队的“三定、三包、二奖”办法：三定：定人员、定设备、定各机耕队服务范围。三包：包任务、包机车、包质量。二奖：任务奖和节约奖，并且制定《虎林县机务工作规定》和《安全规程》。
　　1965年机车定点作业为1969年机车下放打下基础。
　　1969年机车下放。当时，队干部无管理经验，有章不循，机车保养不良，驾驶人员技术水平低，管理混乱。为加强管理，提出4大管理办法：1、要求制定作业行走路线，机具合理编组，贯彻执行机务规章，提高操作，搞好机车技术状况，达到完好率、出勤率和班次生产率的指标要求，高效、优质、低耗、安全生产，搞好生产管理。2、以维护保养为中心，坚持“防重于治，养重于修”的机务管理。3、搞好以单车核算为中心的经营管理。4、搞好以安全生产为中心的劳动管理。又强调提出机车保养规程、机务管理的7项要求等。
　　1973年，在机务管理工作中实行“六、八、五”指标和“五定二奖一惩”制。“六、八、五”指标是：标准台年工作量6000标准亩，标准亩耗油0.8公斤以下，3项费用不超过0.5元。五定是：定人员、定机具、定任务、定成本和定报酬。二奖为：任务奖和成本奖。惩是对超出成本和造成人为事故的酌情给予惩罚。
　　1973年之后，大抓了场、库、棚建设。到1980年，103个大队有97个场库齐全。其中砖瓦结构的39个，砖瓦结构中标准车库34个。
　　1975年，为保证机车状态良好，开展了升级竞赛活动。1980年统计，甲级车达到41％，乙级40％，丙级19.9％。此项工作一直坚持到1983年。
　　1976年开始推广6项新技术，其中，机油过滤、柴油净化85％，废油更生50％，封闭加油90％。
　　1984年土地联产承包到户，农机管理转向以服务为主。