第四章　商业企业管理
第一节　改革前的商业企业管理

　　解放后，对商品和物资实行统一调拨。实行资金逐级下拨，卖钱额逐级上缴的贸易金库回笼制。对国营商业部门职工按供给制付酬。
　　1953年，改革供给制，建立核算制，强调精打细算，科学管理，从而使商业工作稳步前进。
　　1961年，开展了以清仓查库，改善经营管理和加强经济核算为内容的“三清运动”。查出质次价高、残损变质、冷背呆滞和不配套等商品库存22.1万元。还有一部分有问题的在途商品和资金。对清查出来有问题商品，除采取了物资交流、整修配套以及削价等处理办法外，还及时制定了《虎饶县商业企业改善经营管理加强财经纪律的几项规定》。1962年，由于继续“三清”，改善经营管理，这一年费用下降，实现利润比上年增长18％。
　　1963年开展了以反浪费为中心的改善经营管理活动，节约利废额达7939元。
　　“文化大革命”时期，错误地批判了利润挂帅，企业管理的规章制度荒废，导致管理工作混乱，企业利润跌入谷底，给县内商业及县内经济工作带来的灾难性损失。
　　粉碎“江青反革命集团”以后，尤其是中共十一届三中全会以后，特别重视企业管理工作。1979年，县内及时开展了清产核资、清仓查库工作。当年清出51万元的积压商品，13.4万元的有问题资金。随后及时整改处理。1982年，又一次开展了“三清”工作。通过清查，库房商品定位存放，堆码整齐，五五成行，角角成线，分类标号，帐货相符。从而安全卫生，降低损耗。这一年百货、糖酒和医药3个公司有5个仓库达到国家标准仓库。这一年的“三清”工作，共查出有问题资金51.6万元，有问题商品162万元，并在当年年末就妥善处理了80％的有问题商品。1983年，又在5个工业品公司开展了以服务思想、完成指标、保管养护和安全生产为四好内容的整顿工作。这一年年底，6个仓库成为国家标准仓库。1984年，县商业局制定颁发了《扭亏增盈，提高效益8条措施》。各商业企业加强了节约挖潜、降低费用、增强效益工作。
　　中共十一届三中全会以后，在中央“调整，改革，整顿，提高”八字方针指导下，为加强管理，提高效益，调动职工积极性，使企业具有自我发展和自我改造的能力，从1980年以来，比较系统地抓了商业企业的整顿和改革工作。1980年9月，在石油公司，烟酒二商店，虎林饭店和饺子馆等单位进行企业扩权试点。企业领导实行民主选举，企业经营实行定额管理，开支有标准，奖惩有规定。饺子馆扩权前店内20多人，一直亏损。扩权后，民主选举了正、副主任，科学管理企业，职工减到16人，销货额增加1倍，企业盈利。烟酒二商店实行定额管理，销售额，经营品种，费用开支等指标都按日落实到小组，并附以奖罚措施，从而调动了职工积极性，在多家激烈竞争情况下，实现利润比同期增长70.8％。