森工企业收编收摊工作取得阶段性成果

2000年，各林业局认真学习和贯彻“双丰经验”，把收编收摊工作摆上
重要日程，当做一件大事来抓，结合实际，采取撤、并、转等多种措施，收
缩管理层面，压缩管理人员，减少费用支出，盘活存量资产，取得了阶段性
成果。
调整布局，精干主体。各林业局集运材汽车、拖拉机及其检修设备绝大
多数实现了产权转移，汽管处撤并解体。自1998年多数林业局先后将运材汽
车、拖拉机等出售给职工个人以来,2000年，又有汤旺河、红星、上甘岭等最
后几个林业局也相继完成了出售工作。据不完全统计,已出售汽车801台，拖
拉机630台,拖车、绞盘机及其他检修设备324台(套),共收回资金1800多万元。
机修厂、物资科、公路管理处、商业科等附助生产或附属单位多数实行
改制剥离，推向市场。据不完全统计，各林业局年节省支出总计2620多万元,
分流人员8558人。
山上场（所）及学校撤并工作，有的已经实施，有的计划2001年上半年
完成。据不完全统计，全年撤并林场（所）9个，小学校25所。共计节省支出
281.7万元。
减人压费，降低支出。各林业局在核编基础上，根据实际，进一步精减
科室，压缩人员，共撤并科室40个，机关减员177人；各林业局非生产人员比
重基本控制在10％左右，特别是对林场（所）压人减费力度较大。
出售闲置房屋，盘活存量资产。各地各单位通过收编收摊、撤并改制，腾
出了一些单位的办公用房或厂房、场地，通过出售出租，活化了资产。据不完
全统计，各林业局累计出售闲置房屋176 517平方米,收回资金4500多万元，其
中本年出售40 400平方米，收回资金616万元。